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Pourquoi un ERP ne suffit-il pas à rendre une Supply Chain retail agile ?

Réponse :

Un ERP est conçu pour enregistrer et exécuter des transactions dans un environnement stable, pas pour anticiper dans un environnement volatil. Ses prévisions reposent souvent sur des moyennes mobiles recalculées une fois par mois, ce qui laisse les planificateurs arbitrer à l'intuition dès qu'une promotion ou une saison s'écarte de l'historique. L'ERP reste la colonne vertébrale transactionnelle : une couche de planification agile vient au-dessus pour transformer ses données en décisions continues.

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