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S&OP à l'ère de l'IA
Dites adieu à votre Excel.
Flowlity offre une planification S&OP autonome en temps réel, permettant ainsi un pilotage proactif de votre stratégie Supply Chain.
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S&OP en temps réel :
réagissez instantanément
aux perturbations de la Supply Chain
Une Supply Chain performante nécessite une réponse rapide aux imprévus.
Flowlity réinvente le S&OP pour vous permettre de combler le fossé entre la stratégie et l'opérationnel en quelques minutes.
Agilité en temps réel et workflows automatisés
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Collaboration interfonctionnelle en temps réel
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Prise de décision pilotée par les données
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Simulations en temps réel
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“Before Flowlity, we were caught in a constant struggle to manage suppliers efficiently, often dedicating hours to manual oversight. Flowlity has truly redefined how we operate. We've gained substantial time, allowing us to focus our time on initiatives that truly matter. Our target of reducing inventory value by 1 million euros was ambitious, yet Flowlity has played a crucial role in achieving this success. We felt heard as the Flowlity team took into account our experience and supported us at each stage of the process.”
Rodolphe Kautzmann
Supply Planner, Ukal
S&OP en temps réel grâce à l'IA :Réconcilier stratégie et opérations
Le S&OP consiste à choisir la bonne stratégie Supply Chain pour votre entreprise, mais également à être capable de réagir aux imprévus. Flowlity gère tout pour vous.
Un S&OP intégré en temps réel
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Gestion de workflow automatisé
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Réaction permise en temps réel
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Automatisation de l'amélioration continue
Capacité en temps réel et alignement de la demande
Flowlity, un logiciel S&OP pour des décisions opérationnelles en temps réel
Ce que vous pouvez faire avec le module S&OP de Flowlity
Flowlity est un logiciel de Sales & Operations Planning (S&OP) conçu pour aider les équipes supply chain à décider plus vite, casser les silos et piloter leur activité dans un environnement de plus en plus incertain. Fini les tableurs figés et les cycles mensuels dépassés : Flowlity permet une planification opérationnelle continue, qui aligne la demande, les contraintes opérationnelles et les objectifs business dans un système unique et partagé.
Remplacer Excel par un processus S&OP continu et pilotable
Les processus S&OP traditionnels reposent sur des tableurs, des consolidations manuelles et des cycles mensuels qui sont déjà dépassés au moment où les décisions sont prises.
Flowlity remplace la planification basée sur Excel par un processus de Sales & Operations Planning continu, dans lequel les prévisions, les contraintes et les KPI sont toujours à jour. Les équipes travaillent sur une source de vérité unique, automatiquement alimentée depuis l’ERP et les autres sources de données.
Le résultat : moins de tâches manuelles, moins d’erreurs, et plus de temps consacré à l’analyse des arbitrages plutôt qu’à la maintenance de fichiers.
Cette approche permet aux équipes de :
- Raccourcir le cycle S&OP
- Réduire la dépendance aux tableurs
- Améliorer la fiabilité des prévisions dans le temps
- Réagir plus rapidement aux variations de la demande et de l’offre
Aligner les prévisions de ventes, les contraintes opérationnelles et les objectifs financiers dans un même workflow
Le Sales & Operations Planning ne fonctionne que lorsque l’ensemble des parties prenantes est aligné.Flowlity connecte les prévisions de ventes, la planification de la demande et les contraintes opérationnelles dans un workflow S&OP intégré.
Les équipes commerciales, supply chain et finance collaborent sur un même modèle de données, avec des rôles clairs, des validations et une responsabilité partagée.
Cela permet de casser les silos organisationnels et de garantir que chaque décision S&OP reflète à la fois la réalité opérationnelle et les enjeux financiers.
Avec Flowlity, les équipes peuvent :
- Aligner la demande avec les capacités et les lead times
- Arbitrer entre niveau de service, stock et rentabilité
- Partager des tableaux de bord et des KPI entre fonctions
- Prendre des décisions basées sur un plan commun
Lancer des simulations de scénarios S&OP en quelques minutes (what-if)
L’incertitude est devenue la norme en supply chain. Le logiciel S&OP de Flowlity intègre des fonctionnalités de simulation et de scénarios what-if, permettant de tester les décisions avant de les appliquer.
Les planificateurs peuvent simuler des scénarios tels que :
- Des changements de niveaux de service ou de prévisions de ventes
- Des retards fournisseurs ou des allongements de lead times
- Des contraintes de capacité ou des options d’heures supplémentaires
- Des arbitrages de stock entre différentes familles de produits
Chaque simulation montre l’impact sur les stocks, le service, les capacités et les KPI financiers, permettant une prise de décision plus rapide et plus fiable, sans risque.
Comment Flowlity délivre un S&OP en temps réel (mécanique produit)
Flowlity n’est pas seulement un outil de planification : c’est un logiciel de planification opérationnelle conçu pour relier la stratégie et l’exécution grâce à l’automatisation et à l’intelligence.
1) Connecter vos sources de données (ERP + données de demande)
Flowlity s’intègre à votre ERP et à vos principales sources de données afin de centraliser la demande, l’offre, les stocks et les données financières.Cette base unifiée offre une vision fiable et de bout en bout de votre environnement de planification supply chain.
Flowlity integrates with your ERP and key data sources to centralize demand, supply, inventory, and financial information. This unified data foundation creates a reliable, end-to-end view of your supply chain planning environment.
Les bénéfices incluent :
- Un modèle de données cohérent pour le processus S&OP
- Des mises à jour automatiques des données
- Une version unique de la vérité pour l’ensemble des planificateurs
Détecter les perturbations en amont grâce aux signaux IA
Flowlity utilise l’IA prédictive pour surveiller en continu les prévisions, les contraintes et l’exécution.
La solution identifie les écarts de demande, les risques supply ou les goulets de capacité, puis les priorise selon leur impact business.
Plutôt que de réagir trop tard, les équipes peuvent anticiper les problèmes et ajuster leurs plans de manière proactive.
3) Simuler, décider et exécuter grâce à des workflows automatisés
Une fois les scénarios évalués, Flowlity permet de passer rapidement de la décision à l’action via des workflows automatisés.
Les validations, les tâches et la collaboration sont intégrées directement dans le processus S&OP. Les parties prenantes peuvent commenter, valider les hypothèses et déclencher les actions sans changer d’outil.
Cela permet de combler le fossé entre la planification et l’exécution, qui reste l’une des principales limites des outils S&OP traditionnels.
Les résultats obtenus avec le S&OP de Flowlity
Des cycles S&OP plus courts (de plusieurs semaines à quelques jours ou heures)
En automatisant la consolidation des données, les simulations et les workflows, Flowlity réduit significativement la durée des cycles S&OP et accélère la prise de décision.
Un meilleur niveau de service avec moins de stock
Flowlity aide les équipes à optimiser la planification opérationnelle en équilibrant les objectifs de service, les prévisions de demande et les contraintes opérationnelles, afin d’améliorer le service client sans surstock.
Une meilleure fiabilité des prévisions grâce à des mises à jour continues
Les prévisions sont ajustées en continu grâce aux données et à l’IA, ce qui améliore leur fiabilité dans le temps, même dans des contextes très volatils.
Une réaction plus rapide face aux perturbations supply chain
Grâce à la détection précoce, aux simulations et au réalignement rapide des plans, les équipes peuvent réagir plus vite aux perturbations et réduire les risques opérationnels.
Des KPI clairs et des tableaux de bord prêts pour les instances de pilotage
Flowlity propose des tableaux de bord personnalisables et des KPI alignés, permettant aux dirigeants de valider rapidement les décisions et de piloter la performance S&OP dans la durée.
Pourquoi Flowlity plutôt qu’un outil S&OP traditionnel
Conçu pour une adoption rapide (sans projet lourd)
Flowlity est pensé pour un time-to-value rapide. Les équipes peuvent déployer la solution sans projets complexes et commencer à améliorer leur processus S&OP rapidement.
De la stratégie à l’exécution dans un seul outil
Contrairement aux logiciels de Sales & Operations Planning qui s’arrêtent à la planification, Flowlity relie la stratégie, les simulations et l’exécution opérationnelle dans une seule plateforme, afin que les décisions soient réellement mises en œuvre.
Une solution adaptée aux équipes mid-market recherchant des résultats concrets
Flowlity offre des capacités avancées de Sales & Operations Planning (S&OP) — prévisions, simulations, tableaux de bord et workflows — sans la complexité des plateformes APS ou IBP lourdes.
FAQ
Tout ce que vous avez besoin de savoir se trouve ici
Comment mettre en place un processus S&OP efficace ?
Pour instaurer un processus S&OP optimal, on identifie 5 étapes clés :
- Définir sponsor & objectifs ;
- Cartographier données demandes/offres ;
- Choisir un outil dédié (ex. Flowlity IBP) pour consolider prévisions et capacités ;
- Formaliser un cycle mensuel (Demand Review → Supply Review → Exec S&OP) ;
- Mesurer les résultats et ajuster en continu.
Peut-on simuler des scénarios de planification (what-if) ?
Tout à fait.
Flowlity offre un module de simulation qui agit comme un véritable jumeau numérique de votre supply chain. Vous pouvez tester différents scénarios en ajustant par exemple les niveaux de service, les paramètres d’approvisionnement ou la composition de votre portefeuille produit.
L’idée est de pouvoir évaluer l’impact de décisions stratégiques ou de changements du marché sans risque, avant de les implémenter. Par exemple, vous pouvez simuler ce qu’il se passerait si vous augmentiez le niveau de stock de sécurité sur une catégorie A, ou si un fournisseur clé allongeait son délai de livraison.
Notre solution permet ainsi de simuler la stratégie de stock et d’achat en ajustant les niveaux de service , ou encore de tester les paramètres des accords fournisseurs (MOQ, fréquences de livraison). Grâce à cette analyse de scénarios, vous prenez vos décisions (arbitrages stock vs service, choix d’investissements, etc.) en toute connaissance de cause.
C’est un atout précieux pour le S&OP et la gestion des risques : vous pouvez visualiser l’effet d’une croissance des ventes, d’une rupture d’approvisionnement ou d’un lancement produit sur l’ensemble de la chaîne, et ainsi être proactif dans vos plans d’action.
Pourquoi mettre en place un processus S&OP ?
Un processus S&OP structuré permet :
- d’accroître la rentabilité (réduction des stocks, moins de gaspillage, meilleur service client) ;
- d’améliorer la qualité des décisions grâce à une vision partagée des contraintes et opportunités ;
- d’anticiper les risques supply chain et d’augmenter l’agilité face aux fluctuations du marché.
Quels outils pour faciliter ou améliorer le S&OP ?
Les directeurs Supply Chain se tournent vers des plateformes cloud combinant prévisions IA, simulations de scénarios et workflows collaboratifs.
Ces solutions remplacent les feuilles Excel, automatisent la collecte de données et offrent des tableaux de bord temps réel pour arbitrer rapidement (ex. variation de la demande, rupture de capacité).
Qu’est-ce que le S&OP (Sales & Operations Planning) ?
Le S&OP, ou Sales & Operations Planning, est un processus mensuel de planification qui aligne les prévisions de ventes avec les plans d’opérations (production, approvisionnement, stocks). Ce processus collaboratif implique généralement les départements ventes, marketing, finance et supply chain pour ajuster les plans en fonction de la demande et des contraintes de l’entreprise. L’objectif du S&OP est d’avoir une vision unique et partagée de la demande et de l’offre, afin de prendre des décisions équilibrées qui optimisent le service client et la performance financière.
Qu’est-ce qu’un « bon » processus S&OP ?
Un processus S&OP performant s’appuie sur :
- des données fiables et mises à jour fréquentes ;
- une gouvernance claire (rôles, responsabilités, calendrier de réunions) ;
- des indicateurs KPI alignés (service client, marge, cash) ;
- des scénarios “what-if” pour piloter les décisions à moyen terme ;
- un outil collaboratif centralisant informations et workflows.
Qu’est-ce que l’IBP (Integrated Business Planning) ?
L’IBP, ou Integrated Business Planning, est l’évolution du processus S&OP vers une planification encore plus intégrée. Il englobe non seulement les ventes et les opérations, mais aussi les dimensions financières et stratégiques de l’entreprise. Autrement dit, l’IBP aligne la planification supply chain avec les objectifs financiers et stratégiques, ce qui permet aux dirigeants d’avoir une vision globale et à long terme pour prendre des décisions cohérentes à tous les niveaux de l’entreprise.
