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S&OP à l'ère de l'IA
Dites adieu à votre Excel.
Flowlity offre une planification S&OP autonome en temps réel, permettant ainsi un pilotage proactif de votre stratégie Supply Chain.
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S&OP en temps réel :
réagissez instantanément
aux perturbations de la Supply Chain
Une Supply Chain performante nécessite une réponse rapide aux imprévus.
Flowlity réinvente le S&OP pour vous permettre de combler le fossé entre la stratégie et l'opérationnel en quelques minutes.
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“Before Flowlity, we were caught in a constant struggle to manage suppliers efficiently, often dedicating hours to manual oversight. Flowlity has truly redefined how we operate. We've gained substantial time, allowing us to focus our time on initiatives that truly matter. Our target of reducing inventory value by 1 million euros was ambitious, yet Flowlity has played a crucial role in achieving this success. We felt heard as the Flowlity team took into account our experience and supported us at each stage of the process.”
Rodolphe Kautzmann
Supply Planner, Ukal
S&OP en temps réel grâce à l'IA :Réconcilier stratégie et opérations
Le S&OP consiste à choisir la bonne stratégie Supply Chain pour votre entreprise, mais également à être capable de réagir aux imprévus. Flowlity gère tout pour vous.
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FAQ
Tout ce que vous avez besoin de savoir se trouve ici
Pour instaurer un processus S&OP optimal, on identifie 5 étapes clés :
- Définir sponsor & objectifs ;
- Cartographier données demandes/offres ;
- Choisir un outil dédié (ex. Flowlity IBP) pour consolider prévisions et capacités ;
- Formaliser un cycle mensuel (Demand Review → Supply Review → Exec S&OP) ;
- Mesurer les résultats et ajuster en continu.
Absolument.
Flowlity apporte des données fiables et à jour qui peuvent alimenter votre processus S&OP et faciliter la prise de décision lors des réunions entre ventes, opérations et direction.
La plateforme fournit une vision consolidée de la demande prévisionnelle, des niveaux de stock projetés et des besoins d’approvisionnement, ce qui permet d’avoir un unique référentiel chiffré lors des étapes du S&OP (demand review, supply review, etc.).
De plus, Flowlity intègre un module de pilotage en temps réel qui s’apparente à de l’IBP (Integrated Business Planning) : tableaux de bord, indicateurs et rapports prêts à l’emploi offrent une visibilité instantanée sur la santé de la supply chain.
Cela aide à aligner les opérations sur les objectifs stratégiques – par exemple en simulant différents scénarios (hausse de la demande, retard fournisseur majeur) pour évaluer leur impact sur le plan d’approvisionnement et les finances.
Flowlity ne remplace pas vos processus S&OP existants, mais les complète en apportant une couche d’analyse par l’IA et la simulation.
Vous pouvez ainsi tester des hypothèses dans Flowlity (lancement produit, campagne promotionnelle, incident logistique) puis discuter des résultats en réunion S&OP en toute confiance.
Grâce à Flowlity, le S&OP gagne en réactivité et en précision, ce qui est un atout pour les entreprises de taille moyenne à grande confrontées à la volatilité de la demande.
Un processus S&OP structuré permet :
- d’accroître la rentabilité (réduction des stocks, moins de gaspillage, meilleur service client) ;
- d’améliorer la qualité des décisions grâce à une vision partagée des contraintes et opportunités ;
- d’anticiper les risques supply chain et d’augmenter l’agilité face aux fluctuations du marché.
Les directeurs Supply Chain se tournent vers des plateformes cloud combinant prévisions IA, simulations de scénarios et workflows collaboratifs.
Ces solutions remplacent les feuilles Excel, automatisent la collecte de données et offrent des tableaux de bord temps réel pour arbitrer rapidement (ex. variation de la demande, rupture de capacité).
Un processus S&OP performant s’appuie sur :
- des données fiables et mises à jour fréquentes ;
- une gouvernance claire (rôles, responsabilités, calendrier de réunions) ;
- des indicateurs KPI alignés (service client, marge, cash) ;
- des scénarios “what-if” pour piloter les décisions à moyen terme ;
- un outil collaboratif centralisant informations et workflows.
L’IBP, ou Integrated Business Planning, est l’évolution du processus S&OP vers une planification encore plus intégrée. Il englobe non seulement les ventes et les opérations, mais aussi les dimensions financières et stratégiques de l’entreprise. Autrement dit, l’IBP aligne la planification supply chain avec les objectifs financiers et stratégiques, ce qui permet aux dirigeants d’avoir une vision globale et à long terme pour prendre des décisions cohérentes à tous les niveaux de l’entreprise.
