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S&OP à l'ère de l'IA
Dites adieu à votre Excel.
Flowlity offre une planification S&OP autonome en temps réel, permettant ainsi un pilotage proactif de votre stratégie Supply Chain.
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S&OP en temps réel :
réagissez instantanément
aux perturbations de la Supply Chain
Une Supply Chain performante nécessite une réponse rapide aux imprévus.
Flowlity réinvente le S&OP pour vous permettre de combler le fossé entre la stratégie et l'opérationnel en quelques minutes.
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“Before Flowlity, we were caught in a constant struggle to manage suppliers efficiently, often dedicating hours to manual oversight. Flowlity has truly redefined how we operate. We've gained substantial time, allowing us to focus our time on initiatives that truly matter. Our target of reducing inventory value by 1 million euros was ambitious, yet Flowlity has played a crucial role in achieving this success. We felt heard as the Flowlity team took into account our experience and supported us at each stage of the process.”
Rodolphe Kautzmann
Approvisionneur, Ukal
S&OP en temps réel grâce à l'IA :Réconcilier stratégie et opérations
Le S&OP consiste à choisir la bonne stratégie Supply Chain pour votre entreprise, mais également à être capable de réagir aux imprévus. Flowlity gère tout pour vous.
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FAQ
Tout ce que vous avez besoin de savoir se trouve ici
5 étapes clés :
- Définir sponsor & objectifs ;
- Cartographier données demandes/offres ;
- Choisir un outil dédié (ex. Flowlity IBP) pour consolider prévisions et capacités ;
- Formaliser un cycle mensuel (Demand Review → Supply Review → Exec S&OP) ;
- Mesurer les résultats et ajuster en continu.
En savoir plus : TechTarget
Un S&OP structuré permet :
- d’accroître la rentabilité (réduction des stocks, moins de gaspillage, meilleur service client) ;
- d’améliorer la qualité des décisions grâce à une vision partagée des contraintes et opportunités ;
- d’anticiper les risques supply chain et d’augmenter l’agilité face aux fluctuations du marché.
En savoir plus : SAP
Le Sales & Operations Planning (S&OP) est un processus de management intégré qui synchronise la demande (ventes, marketing) et la capacité (approvisionnement, production, finance) afin de délivrer un plan unique et consensuel.
Généralement mensuel, il vise à équilibrer l’offre et la demande tout en alignant les objectifs financiers de l’entreprise.
En savoir plus : SAPTechTarget
Un S&OP performant s’appuie sur :
- des données fiables et mises à jour fréquentes ;
- une gouvernance claire (rôles, responsabilités, calendrier de réunions) ;
- des indicateurs KPI alignés (service client, marge, cash) ;
- des scénarios “what-if” pour piloter les décisions à moyen terme ;
- un outil collaboratif centralisant informations et workflows.
En savoir plus : ascm.org
Les directeurs Supply Chain se tournent vers des plateformes cloud combinant prévision IA, scénarios simulés et workflows collaboratifs.
Ces solutions remplacent les feuilles Excel, automatisent la collecte de données et offrent des tableaux de bord temps réel pour arbitrer rapidement (ex. variation de la demande, rupture de capacité).
En savoir plus : Medium
