FAQ – Flowlity

Oui, la solution Flowlity prend en compte vos contraintes opérationnelles dans ses calculs de réapprovisionnement.

Concrètement, vous pouvez paramétrer des MOQ (Minimum Order Quantity), des tailles de lot, des unités d’achat, et même des contraintes de type camion complet.

Le moteur de planification vérifiera que toutes ces contraintes sont respectées dans les propositions de commandes.

Par exemple, si vous avez un MOQ de 100 unités ou un camion qui ne part que lorsqu’il est plein, Flowlity intègrera ces règles et regroupera les besoins en conséquence.

Le module Commande de Flowlity permet de regrouper les besoins par fournisseur et de s’assurer que les conditions comme les MOQ, les multiples de lot ou le chargement camion sont bien appliquées.

Ainsi, les ordres d’approvisionnement générés sont directement exploitables, réalistes et alignés sur vos contraintes logistiques réelles.

En réduisant les commandes fractionnées ou non optimales, vous optimisez vos coûts de transport et de stockage.

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Tout à fait.

Flowlity offre un module de simulation qui agit comme un véritable jumeau numérique de votre supply chain. Vous pouvez tester différents scénarios en ajustant par exemple les niveaux de service, les paramètres d’approvisionnement ou la composition de votre portefeuille produit.

L’idée est de pouvoir évaluer l’impact de décisions stratégiques ou de changements du marché sans risque, avant de les implémenter. Par exemple, vous pouvez simuler ce qu’il se passerait si vous augmentiez le niveau de stock de sécurité sur une catégorie A, ou si un fournisseur clé allongeait son délai de livraison.

Notre solution permet ainsi de simuler la stratégie de stock et d’achat en ajustant les niveaux de service , ou encore de tester les paramètres des accords fournisseurs (MOQ, fréquences de livraison). Grâce à cette analyse de scénarios, vous prenez vos décisions (arbitrages stock vs service, choix d’investissements, etc.) en toute connaissance de cause.

C’est un atout précieux pour le S&OP et la gestion des risques : vous pouvez visualiser l’effet d’une croissance des ventes, d’une rupture d’approvisionnement ou d’un lancement produit sur l’ensemble de la chaîne, et ainsi être proactif dans vos plans d’action.

Absolument.

Flowlity apporte des données fiables et à jour qui peuvent alimenter votre processus S&OP et faciliter la prise de décision lors des réunions entre ventes, opérations et direction.

La plateforme fournit une vision consolidée de la demande prévisionnelle, des niveaux de stock projetés et des besoins d’approvisionnement, ce qui permet d’avoir un unique référentiel chiffré lors des étapes du S&OP (demand review, supply review, etc.).

De plus, Flowlity intègre un module de pilotage en temps réel qui s’apparente à de l’IBP (Integrated Business Planning) : tableaux de bord, indicateurs et rapports prêts à l’emploi offrent une visibilité instantanée sur la santé de la supply chain.

Cela aide à aligner les opérations sur les objectifs stratégiques – par exemple en simulant différents scénarios (hausse de la demande, retard fournisseur majeur) pour évaluer leur impact sur le plan d’approvisionnement et les finances.

Flowlity ne remplace pas vos processus S&OP existants, mais les complète en apportant une couche d’analyse par l’IA et la simulation.

Vous pouvez ainsi tester des hypothèses dans Flowlity (lancement produit, campagne promotionnelle, incident logistique) puis discuter des résultats en réunion S&OP en toute confiance.

Grâce à Flowlity, le S&OP gagne en réactivité et en précision, ce qui est un atout pour les entreprises de taille moyenne à grande confrontées à la volatilité de la demande.

Flowlity a été conçu comme une plateforme collaborative mettant en relation les différents maillons de la chaîne logistique, notamment entre un donneur d’ordre (industriel, distributeur) et ses fournisseurs.

De façon très concrète, la solution peut jouer le rôle de tiers de confiance où les fournisseurs et les clients partagent des informations de manière transparente.

Par exemple, les fournisseurs peuvent accéder (via un portail ou une interface dédiée) aux prévisions de consommation ou aux besoins d’approvisionnement les concernant, et ainsi mieux anticiper les commandes à venir.

De même, Flowlity permet de suivre la performance des fournisseurs (respect des délais, fiabilité) et de déclencher des alertes en cas de retard potentiel.

Cette visibilité partagée aide à ajuster rapidement les plans : si un fournisseur signale une contrainte de capacité ou un délai plus long, Flowlity réajuste les recommandations pour éviter une rupture en aval.

De plus, la plateforme offre la possibilité de collaborer sur les plans d’approvisionnement : validations en ligne des propositions de commande, échanges de commentaires, modifications approuvées conjointement, etc. Cela élimine de nombreux échanges d’emails ou de fichiers Excel et fiabilise la relation fournisseur–client.

Pour les entreprises de distribution B2B comme pour les industriels, cette collaboration améliorée se traduit par moins d’imprévus et une chaîne logistique plus agile.

Flowlity étant une solution cloud, vos partenaires peuvent facilement se connecter – sous contrôle de vos administrateurs – pour partager ces données.

Contactez-nous pour savoir comment mettre en place la collaboration fournisseur sur Flowlity dans votre contexte.

Lors d’un projet Flowlity, vos équipes sont évidemment parties prenantes, mais Flowlity a à cœur de minimiser la charge de travail interne grâce à son accompagnement clé-en-main.

Voici les principaux rôles et implications côté client :

Chef de projet / Sponsor interne

Il est important de nommer un responsable de projet côté entreprise (souvent un responsable Supply Chain ou un chef de projet SI supply) qui sera l’interlocuteur principal avec Flowlity. Son rôle est de coordonner en interne (mobiliser les bonnes personnes, valider les décisions métier) et de suivre l’avancement. Ce rôle est classiquement à prévoir sur n’importe quel projet, avec une charge modérée (quelques réunions par semaine).

Équipe IT (DSI)

Flowlity étant un logiciel SaaS, l’effort IT est surtout concentré sur l’extraction des données de votre système source (ERP, WMS…). Vos équipes IT devront fournir à Flowlity les données nécessaires (généralement via des exports automatisés, des vues SQL ou l’ouverture d’API). Flowlity propose des connecteurs standards pour les ERP courants, ce qui réduit considérablement le travail de développement. La DSI doit également s’assurer que la sécurité et la conformité sont respectées. En somme, on sollicite la DSI en début de projet pour brancher les systèmes, puis de manière ponctuelle pour valider les flux et mises à jour.

Experts métier Supply Chain / Key users

Ce sont vos planificateurs, demand planners, approvisionneurs pilotes qui vont travailler avec Flowlity. Leur implication est cruciale pour paramétrer les règles métier dans l’outil (par exemple valider les familles de produits, les regroupements fournisseurs, les contraintes telles que MOQ ou fréquence d’approvisionnement) et surtout pour tester et valider les recommandations. Durant la phase de recette, on leur demande de comparer les propositions de Flowlity avec leurs pratiques actuelles, d’identifier les écarts, de donner du feedback. Cette étape permet d’ajuster l’outil pour qu’il colle à la réalité terrain. L’implication typique est de quelques heures par semaine pour ces key users pendant le cœur du projet. Une fois l’outil en production, ces mêmes personnes seront les utilisateurs principaux de Flowlity au quotidien.

Direction Supply Chain / Demand Planning

La direction joue un rôle de sponsor (donner l’impulsion et les objectifs – par ex. “réduire de 20% le stock sans dégrader le service”) et de change management. Il est important que le management porte le projet, communique en interne sur les bénéfices attendus, et accompagne le changement de processus. Concrètement, cela passe par des points réguliers, éventuellement participer à une démonstration en fin de projet pour marquer l’adoption. Flowlity de son côté s’occupe de la majeure partie du travail technique et méthodologique : configuration de l’IA, paramétrages avancés, tests de bon fonctionnement. Nos consultants métiers guideront vos key users pour définir les bons paramètres (ex : horizon de gel des prévisions, politique de réapprovisionnement, etc.) en se basant sur les meilleures pratiques.

En somme, vos équipes apportent la connaissance métier de votre entreprise, et Flowlity apporte l’expertise outil et supply chain. Le projet est une collaboration étroite, mais calibrée pour que vos collaborateurs puissent continuer d’assumer leurs tâches quotidiennes en parallèle. Beaucoup de nos clients sont rassurés de voir que l’empreinte interne est légère : pas besoin d’une armée à plein temps, quelques personnes clés suffisent pour réussir le déploiement. Notre méthodologie prévoit des ateliers courts et efficaces pour ne pas monopoliser vos ressources – nous vous expliquons tout cela en détail lors du lancement du projet.

Flowlity a été pensé pour délivrer des bénéfices rapides à coût maîtrisé.

D’une part, en mode SaaS, vous n’avez pas d’infrastructure lourde à financer – un simple abonnement et une intégration légère suffisent. D’autre part, les résultats concrets permettent généralement de justifier rapidement l’investissement. Par exemple, Saint-Gobain a estimé un retour sur investissement en moins de 18 mois après avoir constaté une baisse de 27,6 % des ruptures et 11 % de stock en moins grâce à Flowlity. De même, La Redoute a réduit ses stocks d’emballages de près de 50 % en moyenne après implémentation – des économies significatives.

Pour pallier le manque de ressources IT, Flowlity propose un accompagnement complet : nos équipes peuvent prendre en charge une grande partie de l’intégration (extraction des données de l’ERP, configuration, etc.), ce qui libère vos techniciens. Nous pouvons par exemple commencer par un POC (Proof of Concept) utilisant vos données existantes : lors d’un projet, un client a testé notre outil sur 6 mois d’historique fournisseur et a été convaincu par la fiabilité des prévisions et la réduction de stock obtenues en quelques semaines.

En bref, même avec un budget serré et des équipes occupées, vous pouvez initier le projet à petite échelle et monter en puissance progressivement. Les gains rapides en performance (service client amélioré, temps libéré pour les approvisionneurs, etc.) rendront l’investissement rentable et appréciable dès les premiers mois.

Oui, Flowlity propose la réalisation d’un POC (Proof of Concept) dans le cadre de son approche commerciale.

Nous comprenons qu’il est important pour une entreprise de valider concrètement les apports de la solution avant de s’engager pleinement.

Un POC Flowlity se déroule généralement sur quelques semaines et permet de tester la solution sur un périmètre réduit mais représentatif. Par exemple, on peut choisir une sélection d’articles ou une catégorie de produits, sur un ou deux entrepôts pilotes, avec quelques fournisseurs, afin de simuler le fonctionnement complet (de la prévision à la recommandation d’approvisionnement).

Comment se passe un POC?

Nous définissons ensemble les objectifs du POC (par ex. vérifier qu’on peut réduire de X% le stock sur la famille Y tout en diminuant les ruptures, ou constater le gain de temps de planning sur un processus donné). Vos équipes fournissent les données de base pour le périmètre choisi (historique de ventes, stock actuel, commandes en cours, etc.).

L’équipe Flowlity configure l’outil pour ce périmètre et vous livre ensuite les résultats sous forme de rapport et d’atelier de restitution. Concrètement, vous pourrez voir les prévisions générées par l’IA de Flowlity, les recommandations de stock de sécurité, les propositions de réapprovisionnement, et les comparer à vos pratiques actuelles. Souvent, ce POC met en lumière des gains rapides : par exemple, identifier des surstocks évidents, ou prévenir une rupture à venir que l’ancienne méthode n’avait pas anticipée.

Le POC est également l’occasion pour vos utilisateurs de toucher l’interface Flowlity pour la première fois. Ils peuvent se connecter, explorer les tableaux de bord, comprendre la logique des alertes et des recommandations. Leurs retours sont précieux et sont pris en compte pour affiner le paramétrage si l’on décide de poursuivre sur un déploiement étendu.

En termes d’investissement, un POC est proposé à un coût raisonnable et dans un format limité dans le temps, pour faciliter votre décision. L’objectif est de vous donner confiance en la solution. Si les résultats du POC sont concluants (ce qui est généralement le cas), on peut alors étendre aux autres périmètres en capitalisant sur ce qui a été appris.

Dans le cas contraire (par exemple si le POC révélait des contraintes imprévues), vous avez la liberté de réévaluer le projet. Dans tous les cas, c’est un dispositif gagnant-gagnant. Beaucoup de nos clients actuels sont passés par un POC qui a su convaincre les équipes opérationnelles et la direction grâce à des quick wins démontrés en situation réelle.

Si un POC vous intéresse, contactez-nous : nous pourrons définir un scénario adapté à vos enjeux spécifiques et vous proposer un plan d’action rapide.

La durée d’un projet Flowlity peut varier en fonction du périmètre et de la complexité de votre supply chain, mais en moyenne on constate que les projets sont beaucoup plus courts que les implémentations d’outils Supply Chain traditionnels.

Typiquement, un déploiement initial de Flowlity sur un premier périmètre (par exemple une famille de produits ou un entrepôt pilote) prend entre 8 et 12 semaines. Durant cette période, les principales étapes incluent :

- le cadrage du projet et la définition des objectifs (1-2 semaines)

- l’intégration des données de votre ERP vers Flowlity et les premiers tests (4-6 semaines)

- l’ajustement des paramètres et la recette utilisateur (2-3 semaines)

- le go-live sur le périmètre défini.

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Pour un déploiement global (multi-entrepôts, multi-filiales), le projet peut s’étaler sur quelques mois additionnels et est souvent découpé en vagues. Par exemple, après une première implémentation réussie en pilote, on enchaîne sur d’autres catégories de produits ou d’autres sites, ce qui peut amener le projet global à 4 à 6 mois au total.

Cela reste très rapide comparé aux solutions APS classiques. Flowlity mise sur une approche agile : on délivre des résultats concrets rapidement, puis on étend. Ainsi, vos équipes voient rapidement les bénéfices (par exemple une réduction de stock ou une meilleure disponibilité sur le périmètre pilote) ce qui crée de l’adhésion pour continuer. À noter que grâce à l’architecture SaaS de Flowlity, les mises en production sont simplifiées (pas de déploiement logiciel sur vos serveurs, juste une connexion aux données).

Notre expérience montre que même des entreprises de grande taille (plusieurs centaines de milliers de références) ont pu avoir un premier jeu de recommandations Flowlity opérationnelles en 3 mois environ. Bien sûr, chaque projet a ses spécificités : si vos données nécessitent un important travail de nettoyage ou si vous décidez d’un scope fonctionnel très large d’emblée, cela peut rallonger un peu la durée.

Mais dans tous les cas, l’objectif de Flowlity est de livrer de la valeur le plus tôt possible. Un exemple concret : Sport 2000, un retailer, a démarré sa collaboration avec Flowlity sur un angle S&OP et a vu des résultats en quelques mois . De même, d’autres clients industriels ont pu constater des gains rapides. Nous pouvons vous fournir des timelines détaillées et des exemples lors d’un échange personnalisé.

Les retours d’expérience montrent des gains significatifs grâce à Flowlity, aussi bien sur la précision des prévisions que sur la réduction des stocks et l’amélioration du taux de service.

En moyenne, nos clients observent jusqu’à 60 % de réduction des stocks et une amélioration de +50 % de la disponibilité produit en s’appuyant sur notre solution. Par exemple, La Redoute a pu réduire de près de 50 % son stock moyen de consommables d’emballage en un an d’utilisation.

Sur la partie prévision, Flowlity améliore la fiabilité de la demande en continu. Lors d’un du déploiement chez Saint-Gobain, la fiabilité des prévisions de consommation a atteint 95,4 % (mesurée en comparant aux ventes réelles à 3 mois) et les ruptures de stock ont diminué de 27,6 %, tout en abaissant le niveau de stock de 11 % par rapport à la pratique précédente.

Ces résultats opérationnels se traduisent par un ROI rapide : Thales estime le retour sur investissement de Flowlity à moins de 18 mois. D’autres clients, comme le groupe Lemoine, visaient une réduction d’1 million d’euros de leur stock et ont atteint cet objectif plus rapidement que prévu en grande partie grâce à Flowlity.

En plus des chiffres, il faut noter les bénéfices organisationnels : les planners gagnent du temps (moins d’urgences à gérer, planning plus fiable), ce qui leur permet de se consacrer à des tâches à plus haute valeur ajoutée. Le taux de service s’améliore, augmentant la satisfaction client et le chiffre d’affaires (moins de ventes perdues pour cause de rupture).

Bref, avec Flowlity, vous pouvez vous attendre à moins de stock, moins de ruptures, plus de ventes – et donc une optimisation financière et opérationnelle de votre Supply Chain dès la première année d’utilisation. Les indicateurs tels que la rotation de stock, le OTIF (On Time In Full) et le niveau de service connaissent une nette progression grâce à la fiabilité accrue des prévisions et à l’optimisation continue des approvisionnements.

Excel et les ERP sont des outils précieux mais présentent des limites pour la planification avancée.

Deux entreprises sur trois utilisent encore Excel en supply chain, mais cette dépendance entraîne des processus manuels et sujets à erreur.

Un ERP gère les transactions quotidiennes, tandis que Flowlity apporte une intelligence de planification dédiée : automatisation de 95 % des tâches répétitives, détection des anomalies et ajustements proactifs.

Grâce à l’IA de Flowlity, vos données historiques et MRP sont converties en prévisions probabilistes et recommandations optimisées. Concrètement, cela signifie moins de feuilles Excel à mettre à jour et plus de décisions éclairées.

En adoptant un outil spécialisé comme Flowlity, vous passez d’une gestion réactive à une optimisation proactive de votre chaîne d’approvisionnement, avec à la clé des stocks réduits et un meilleur taux de service.

Flowlity complète votre ERP, il ne le remplace pas.

Un ERP nouvellement déployé gère vos données de base (commandes, stocks, etc.), et Flowlity vient s’y brancher pour apporter une couche d’optimisation intelligente.

Notre solution s’intègre aux ERP existants afin d’enrichir la planification : par exemple, elle utilise les données MRP de l’ERP et les croise avec des algorithmes prédictifs pour proposer des stocks dynamiques et des alertes en cas de risque.

L’intégration IT est simple et rapide :

Flowlity est une plateforme cloud, connectée via API, ce qui permet de déployer rapidement sans perturber vos systèmes en place .

En pratique, nos clients constatent que Flowlity les aide à reprendre le contrôle sur les paramètres ERP, en optimisant par exemple les points de commande ou les niveaux de sécurité stock.

Même si votre ERP est neuf, vous pouvez donc accélérer son ROI en y ajoutant Flowlity pour réduire les stocks en excès et éviter les ruptures.

Flowlity s’interface en douceur avec votre environnement sans charge de travail excessive pour vos équipes IT.

Oui. Flowlity est une solution SaaS user-friendly qui ne requiert pas de grosse équipe IT pour fonctionner.

L’outil a été conçu pour être facile à intégrer et simple d’utilisation : nos clients le confirment, il est user-friendly, facile à mettre en œuvre et « très simple d’utilisation », tout en offrant un contrôle efficace des stocks.

Pour une petite équipe Supply Chain, cela signifie que vous pouvez être opérationnel rapidement, sans longue formation ni compétences techniques pointues.

Par ailleurs, Flowlity n’est pas une boîte noire : les résultats sont compréhensibles par les utilisateurs métier, ce qui permet à votre équipe de prendre de meilleures décisions en toute autonomie.

En somme, même une petite équipe peut tirer parti d’une planification avancée sans alourdir sa charge de travail, et se concentrer sur l’essentiel – l’analyse et l’optimisation – pendant que Flowlity automatise les tâches fastidieuses.

Flowlity est une solution SaaS, donc par abonnement.

A cela s'ajoutent des frais d’implémentations uniques à l’ouverture du contrat (excepté pour notre solution plug-and-play Flowlity Lite, qui n'implique pas d'implémentation).

Le prix de l’abonnement est déterminé selon le nombre de SKU ou la valeur de stock, en fonction de la nature des activités du client.

Oui. Flowlity s’intègre parfaitement avec tous les principaux ERP — dont SAP, Cegid, Oracle, SAGE, Odoo, Microsoft Dynamics, Infor — ainsi qu’avec tout système personnalisé ou legacy.

Déployer un nouvel outil de planification est avant tout un projet humain. C’est pourquoi Flowlity s’appuie sur une méthodologie structurée, agile et collaborative, pensée pour sécuriser l’adoption et maximiser l’impact business dès les premières semaines.

Voici comment nous travaillons :

Phase de cadrage

‍On commence  par des ateliers de cadrage pour comprendre votre processus actuel de planification, vos douleurs (pain points) et vos objectifs (KPI à améliorer, contraintes spécifiques). Lors de cette phase, on co-construit avec vous le plan de déploiement, le périmètre fonctionnel et technique, ainsi que l’équipe projet (de vôtre côté et de celui de Flowlity).

Intégration des données ‍

Très rapidement, on passe à la partie intégration. Nos experts data travaillent avec votre DSI pour connecter Flowlity à vos systèmes (via export de données, API, etc.). Nous utilisons des jeux de données tests pour nous assurer que tout est cohérent. Cette étape se fait en parallèle de la phase suivante.

Configuration et prototypage

Dès que les données sont intégrées, nous construisons un prototype fonctionnel sur votre périmètre.
Cela permet de :

• visualiser les premières prévisions probabilistes,
• tester les stratégies de stock optimisées,
• ajuster ensemble les paramètres (segmentation, buffers, politiques de stock, horizons, etc.).

À chaque itération, nous affinons ensemble jusqu’à ce que le résultat soit aligné avec les besoins de vos key users.
L'objectif : engager vos équipes en leur montrant immédiatement le gain potentiel.

Formation et test utilisateur

Vos planificateurs sont formés directement sur leurs propres données.
Puis vient une phase de double run : Flowlity est utilisé en parallèle de l’ancien système pendant quelques semaines.

Vos équipes comparent les recommandations de Flowlity à leurs décisions habituelles et nous font des retours lors de points réguliers — un passage clé pour bâtir la confiance.

Mise en production progressive

Lorsque vos équipes sont prêtes, Flowlity devient l’outil de référence et l’ancien mode opératoire est arrêté (ou conservé en backup au début si nécessaire). Nous restons très présents lors des premières semaines de production pour aider à affiner s’il y a lieu et assurer la réussite.

Suivi post-déploiement

Le projet ne s’arrête pas au go-live. propose un suivi régulier (par exemple des réunions mensuelles de pilotage) pour vérifier l’atteinte des objectifs, analyser les indicateurs (baisse du stock, amélioration du taux de service, etc.), et traiter les éventuelles nouvelles demandes.

De plus, comme la solution évolue, on vous tients informés des nouvelles fonctionnalités qui pourraient vous être utiles. Ce suivi est mené par un Customer Success Manage Flowlity, avec le soutien de consultants data et supply chain.

Il est adapté selon vos contraintes : par exemple, si vous préférez un déploiement sur tout le scope, c’est possible (même si Flowlity encourage la progressivité). Si vous avez des périodes de forte activité (peak saisonnier), on en tient compte dans le planning. L’idée est de travailler main dans la main avec vos équipes, en transférant progressivement les compétences. À la fin du projet, vos utilisateurs sont autonomes sur l’outil, et nos équipes de support prennent le relais en cas de besoin.

En résumé, la mise en place de Flowlity est un parcours structuré, très collaboratif, pensé pour générer de la valeur rapidement. À chaque étape, notre objectif est le même : que l’outil s’intègre naturellement dans vos façons de travailler et que vos équipes se sentent à l’aise, confiantes et engagées.

Et si vous souhaitez voir concrètement les résultats obtenus n'hésitez-pas à consulter les témoignages de nos clients ou à nous contacter pour plus d'informations.

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Étant une application cloud native moderne, Flowlity est hautement scalable et peut gérer de grands volumes de données sans perte de performance.

Nous accompagnons aussi bien des ETI avec quelques centaines de SKU que de grands groupes gérant des millions de références et des réseaux logistiques complexes. Par exemple, chez un distributeur multi-marques, l’une des configurations traitées comprenait plus de 1,2M de SKUs.

Nos clients tels que Sport 2000, EDF ou Saint-Gobain utilisent Flowlity sur des périmètres larges.

En termes de volumétrie, la plateforme peut absorber des années d’historique de ventes, des centaines de milliers de lignes de commandes et des mises à jour quotidiennes de stock sans problème.

L’architecture cloud (hébergée sur des serveurs sécurisés) alloue dynamiquement les ressources nécessaires en fonction de la charge : calculs distribués, base de données optimisée, etc.

Ainsi, même si votre base d’articles ou de données double de taille, la solution s’adapte.

De plus, la fréquence de calcul est ajustable : on peut recalculer les prévisions et plans quotidiennement, voire en temps réel sur certains indicateurs, sans engorger le système.

En résumé, que vous ayez 100 SKU ou 10M de SKU, Flowlity peut les gérer avec la même efficacité. La scalabilité a été prouvée chez nos clients en production, et nous continuons d’optimiser les performances pour traiter toujours plus de données (par exemple intégrer des données IoT, des flux logistiques en temps réel, etc. à l’avenir). Vous pouvez donc évoluer en toute confiance, la solution supportera la croissance de votre activité en volumétrie et en complexité.

Oui – c’est même un des principes fondateurs de Flowlity : fournir une IA explicable et compréhensible par celles et ceux qui l’utilisent.

Nous savons que dans la Supply Chain, les planificateurs et les managers ont besoin de faire confiance aux recommandations d’un outil, et cela passe par la compréhension du « pourquoi ».

Flowlity a donc été conçu pour ne pas être une boîte noire, mais au contraire un outil pédagogique en plus d’être décisionnel.

Dans l’interface Flowlity, chaque prévision et chaque recommandation est accompagnée d’éléments d’explication. Par exemple, si Flowlity recommande de commander 500 unités d’un article X pour le mois prochain, l’utilisateur voit la décomposition de la demande prévue : saisonnalité, tendance, effet promotionnel, etc., selon les cas. L’outil affiche également un intervalle de confiance autour de la prévision (par exemple : prévision centrale 500, avec un scénario bas à 450 et haut à 560) ce qui donne une idée de l’incertitude . Cela permet de justifier les stocks de sécurité calculés.

Par ailleurs, Flowlity fournit des alertes et justifications. Exemple : « Risque de rupture dans 15 jours sur tel produit car la demande récente dépasse les prévisions de 20% ». Ou encore : « Réduction de stock proposée sur tel article, car son taux de rotation a diminué ces 3 derniers mois ». Techniquement, l’IA de Flowlity utilise des modèles de machine learning (y compris du deep learning) mais la complexité est cachée derrière une interface simple. On privilégie aussi des techniques d’ensemble (ensemble learning) qui permettent de lisser les prédictions et éviter les aberrations.

Et surtout, Flowlity se voit comme un assistant : l’utilisateur a toujours la possibilité de revoir une décision.

S’il n’est pas d’accord avec une recommandation, il peut la modifier (par exemple, commander un peu plus ou un peu moins) et le système prendra en compte ce retour pour s’ajuster à l’avenir. C’est une boucle vertueuse d’apprentissage où l’humain garde le contrôle final.

Lors de la formation des utilisateurs, nous insistons pour que les utilisateurs comprennent comment l’outil fonctionne. Sans dévoiler tous les détails algorithmiques, nous expliquons les grands principes (prévision probabiliste, calcul de buffers dynamiques, etc.). Très vite, les planificateurs voient que l’outil réagit comme ils le feraient dans bien des cas, mais en mieux car plus rapidement et en intégrant plus de données.

Par exemple, l’outil peut détecter des corrélations entre produits que l’humain n’aurait pas vu – mais il affichera “hausse de 30% de la demande du produit A anticipée car corrélée à celle du produit B en promotion”. Ce genre d’explication rend l’IA tangible.

Enfin, sur la question de la transparence technique, Flowlity est ouvert à discuter de sa démarche : nous publions des livres blancs et articles sur notre approche (par ex. utilisation de prévisions probabilistes vs déterministes ). Notre but n’est pas de mystifier l’algorithme, mais de rendre la supply chain plus intelligente collectivement. Les utilisateurs de Flowlity deviennent meilleurs dans leur métier car ils apprennent des retours de l’IA. Beaucoup témoignent qu’après quelques mois, ils comprennent mieux les dynamiques de leur chaîne (saisonnalité, impact des promos, comportement des fournisseurs) grâce à la visibilité que l’outil apporte.

En résumé, l’IA de Flowlity est transparente, explicable et au service de l’humain. C’est un compagnon de route qui éclaire vos décisions au lieu de les remplacer arbitrairement. Cette philosophie augmente la confiance et l’adoption de la solution dans les équipes Supply Chain.

Si vous souhaitez voir concrètement comment Flowlity présente ses recommandations et quelles explications sont fournies, nous vous invitons à nous demander une démonstration où vous pourrez juger par vous-même de la clarté de l’outil.

Oui, Flowlity est entièrement conforme au RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) et attache une importance primordiale à la sécurité et la confidentialité des données de ses clients.

Voici les principaux aspects à considérer :

‍Données personnelles et RGPD

‍Dans le cadre d’un projet Flowlity, les données manipulées sont principalement des données de supply chain (produits, stocks, historiques de ventes, etc.) qui sont rarement personnelles. Néanmoins, si certaines données indirectes contenaient du personnel (par ex. noms de contacts fournisseurs, adresses de livraison…), Flowlity s’engage contractuellement à respecter le RGPD.

Concrètement, cela signifie : consentement et information sur les données collectées, minimisation des données (on ne traite pas de données non nécessaires), droit à l’oubli et restitution/destruction des données en cas de fin de contrat, etc. Flowlity peut fournir sur demande un accord de traitement des données (DPA – Data Processing Agreement) qui détaille ces engagements, y compris les sous-traitants éventuels (hébergeur cloud par exemple) et les lieux de stockage. ‍

Hébergement sécurisé

‍La solution Flowlity est hébergée sur des infrastructures cloud sécurisées de type AWS ou Azure (selon les cas, et de préférence sur des serveurs localisés en Europe pour garantir la souveraineté des données). Ces data centers offrent des garanties de haute disponibilité, de redondance et de sécurité physique. L’accès aux serveurs est strictement contrôlé et monitoré.

De plus, Flowlity segmente les données par client : chaque client dispose de sa base de données isolée, pour éviter tout mélange ou fuite d’information d’un client à l’autre. ‍

Chiffrement ‍

Toutes les communications entre votre système et Flowlity sont chiffrées (SSL/TLS) afin d’empêcher toute interception (écoute) des données en transit. De même, les données stockées dans la base Flowlity sont chiffrées au repos (encryption at rest) pour protéger contre tout accès illégitime. Par exemple, si des sauvegardes sont effectuées, elles sont chiffrées. ‍

Contrôles d’accès et authentification

‍Flowlity implémente des contrôles d’accès stricts. Vos utilisateurs accèdent à la plateforme via des comptes sécurisés (authentification par mot de passe fort, avec possibilité de SSO/SAML si vous souhaitez l’intégrer à votre annuaire entreprise). Les droits peuvent être gérés par rôles afin de s’assurer que chacun ne voit que les données qui le concernent. Du côté de Flowlity, seules des personnes autorisées (par exemple, le chef de projet ou l’équipe support) peuvent accéder à votre environnement, et uniquement à des fins de maintenance ou assistance, avec votre accord. Ces accès sont tracés et limités. ‍

Protocoles de sécurité

‍Flowlity suit les standards de sécurité informatique de l’industrie. Nous réalisons des audits de sécurité et tests d’intrusion régulièrement via des cabinets externes pour vérifier la robustesse de notre application. Les développements de nouvelles fonctionnalités passent par des revues de code, en particulier sur tout ce qui touche aux accès données. Flowlity a mis en place une politique de gestion des vulnérabilités (veille de sécurité, mise à jour régulière des composants tiers, etc.). L’entreprise vise les certifications de sécurité pertinentes (par exemple ISO 27001) à mesure de sa croissance, et en applique d’ores et déjà les bonnes pratiques dans son organisation interne. ‍

Backup et continuité

‍Vos données sur Flowlity sont sauvegardées régulièrement, et la plateforme dispose de mécanismes de reprise d’activité en cas d’incident majeur. Cela garantit que même en cas de panne, vos données ne seraient pas perdues et le service pourrait redémarrer rapidement sur une infrastructure secondaire. Ces points font partie de nos engagements de SLA (Service Level Agreement).

En termes de confidentialité, Flowlity s’engage à ne jamais partager ni utiliser vos données à d’autres fins que votre projet. Les données que vous nous confiez restent votre propriété. Si vous décidez de quitter le service, vos données seront restituées puis supprimées de nos systèmes après un délai de rétention convenu.

Pour résumer, sécurité et conformité sont des piliers chez Flowlity, car nous travaillons avec des clients sensibles (industrie, distribution, parfois défense comme Thales mentionné dans la presse ). Que ce soit le respect du RGPD, la sécurisation technique ou la confidentialité contractuelle, tout est en place pour vous assurer que vos informations sont traitées avec le plus haut niveau de protection.

Nous pouvons vous fournir notre documentation complète de sécurité et conformité RGPD lors de nos échanges, et impliquer nos experts sécurité pour répondre à toute question spécifique que pourrait avoir votre DSI ou DPO.

La solution est disponible en français, en anglais, en espagnol et en russe (bientôt en allemand et en chinois).

L’intégration de Flowlity avec votre système d’information existant est pensée pour être simple et rapide.

Flowlity est ERP-agnostique, ce qui signifie qu’il peut se connecter à tout type d’ERP ou base de données, qu’il s’agisse de SAP, d’Odoo, de Microsoft Dynamics 365 (AX/NAV), de Sage, ou même des systèmes plus spécifiques. Plusieurs modes d’intégration sont possibles en fonction de vos préférences et capacités techniques :

Connecteurs et API

Flowlity dispose d’API RESTful sécurisées qui permettent d’envoyer et de recevoir des données. Si votre ERP peut appeler des webservices ou si vous utilisez une plateforme d’intégration (type middleware), il est possible de synchroniser les données (commandes, stocks, références articles, etc.) via ces API. Par exemple, on peut appeler l’API Flowlity pour pousser l’historique de ventes quotidiennement, et récupérer en retour les suggestions de réapprovisionnement à intégrer dans l’ERP. Ce mécanisme est robuste et temps réel.

Fichiers plats / FTP sécurisé

Pour des contextes où l’on préfère échanger par fichiers, Flowlity supporte l’import/export de fichiers CSV ou XML de manière automatisée. On peut planifier des dépôts de fichiers (via SFTP sécurisé) contenant les données nécessaires, que Flowlity va ingérer à une fréquence définie (quotidienne, horaire…). De même, Flowlity peut générer des fichiers en sortie (par exemple la liste des commandes à passer) que votre ERP va consommer. Cette méthode, bien que moins moderne que l’API, est souvent rapide à mettre en œuvre car elle ne nécessite pas de développement complexe sur l’ERP.

Connecteurs natifs

Pour certains ERP courants, Flowlity propose des connecteurs pré-développés ou des scripts prêts à l’emploi. Par exemple, avec SAP, on a des extracteurs type (via IDoc ou requêtes sur les tables) pour récupérer les besoins et stocks. Cela réduit le temps d’intégration puisque beaucoup de champs standards sont déjà mappés.

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En termes de données échangées, généralement Flowlity a besoin en entrée de :

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Et en sortie, Flowlity renvoie :

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L’échange peut être ajusté selon vos cas d’usage.

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Ce qu’il faut retenir, c’est que l’effort d’intégration est minimisé avec Flowlity. Beaucoup de nos clients sont opérationnels très vite car nous réutilisons leurs extractions existantes ou des connecteurs standards. Flowlity accompagne votre DSI durant cette phase et fournit la documentation complète de ses API et formats.

Par ailleurs, la plateforme de Flowlity est hautement disponible et conçue pour absorber de gros volumes de données, ce qui garantit que même une intégration par fichiers de plusieurs milliers de lignes se fasse de manière fluide.

Enfin, du point de vue de l’ERP, Flowlity est non intrusif : il agit en surcouche sans nécessiter de modifier vos processus ERP en profondeur. Par exemple, si vous utilisez SAP, vous pouvez continuer à créer vos commandes d’achat dans SAP, simplement celles-ci auront été calculées par Flowlity en amont.

Cette philosophie d’intégration douce facilite l’acceptation par la DSI.

Lors des phases d’avant-projet, nos experts techniques pourront évaluer avec votre équipe la meilleure stratégie d’intégration pour votre environnement afin d’assurer une transition sans accroc.

Slimstock est un éditeur bien établi spécialisé dans l’optimisation des stocks via son produit Slim4, utilisé par de nombreuses entreprises en France et en Europe. Slim4 offre des fonctionnalités solides de prévision statistique et de gestion des stocks, toutefois son approche reste ancrée dans des méthodes traditionnelles (statistiques classiques, règles de gestion définies manuellement).

Flowlity, en tant que solution nouvelle génération, se distingue sur plusieurs points :

‍Intelligence artificielle vs. approche traditionnelle

Flowlity exploite les dernières avancées en machine learning et prévisions probabilistes pour améliorer en continu la précision des prévisions et des calculs de stock. Là où Slim4 peut nécessiter de paramétrer manuellement des coefficients ou des niveaux de stock de sécurité basés sur l’historique, Flowlity ajuste dynamiquement ces paramètres grâce à ses agents IA en tenant compte de multiples facteurs (tendances, corrélations, signaux externes) . En d’autres termes, Flowlity apprend et s’adapte automatiquement, ce qui réduit la charge de travail analytique des équipes.

‍Couverture fonctionnelle étendue

Slim4 est principalement centré sur l’optimisation des stocks et la prévision de la demande. Flowlity couvre également l’approvisionnement collaboratif, la planification de production, et s’intègre au processus S&OP. C’est une solution de planification de bout en bout, alors que Slim4 peut nécessiter d’être complété par d’autres outils pour, par exemple, la planification de production ou le pilotage fournisseur.

‍Collaboration et cloud

Flowlity est nativement en SaaS (cloud) et pensé pour le partage d’information en temps réel avec les partenaires. Cela signifie que vos fournisseurs ou entrepôts distants peuvent se connecter pour suivre les recommandations, ce qui n’est pas le cœur de Slim4. Slimstock propose désormais une offre cloud, mais Flowlity est dès l’origine conçu comme une plateforme collaborative en ligne.

‍Facilité d’utilisation et déploiement

Flowlity met en avant une interface moderne, ergonomique, qui plaît aux planificateurs de la nouvelle génération. La solution a été développée pour être rapide à déployer (en quelques semaines) et intuitive. Slim4, bien qu’efficace, peut nécessiter un peu plus de formation initiale car il s’agit d’un logiciel historique avec de nombreuses fonctionnalités expertes.

En résumé, Slim4 excelle pour des approches classiques d’optimisation des stocks et a fait ses preuves depuis des années. Flowlity apporte une approche plus innovante, automatisée et globale de la planification Supply Chain.

Les entreprises en croissance ou en transformation digitale qui cherchent à tirer parti de l’IA et à encourager la collaboration se tourneront volontiers vers Flowlity. Celles qui disposent déjà d’un processus bien rodé avec Slim4 pourraient continuer à en bénéficier, mais gagneraient à évaluer Flowlity pour voir si des gains supplémentaires sont possibles.

Notre équipe peut vous aider à réaliser un comparatif personnalisé en fonction de votre contexte – contactez-nous pour en discuter.

Relex Solutions est un acteur reconnu, surtout dans le domaine du retail (grande distribution, chaînes de magasins) et du merchandising. Sa plateforme est très complète, couvrant la prévision, l’optimisation des stocks, l’assortiment magasin, jusqu’à des aspects comme l’optimisation des rayons et des promotions pour les grandes enseignes de supermarchés.

Cependant, cette richesse fonctionnelle fait aussi de Relex une solution lourde, souvent adaptée aux très grandes entreprises du retail disposant de ressources conséquentes pour le projet. Pour un distributeur B2B ou une entreprise de négoce de taille intermédiaire, Flowlity présente plusieurs avantages à considérer :

‍Rapidité de mise en œuvre

Flowlity peut être déployé en quelques mois seulement, voir même quasi instantanément avec sa version plug-and-play) là où un projet Relex peut s’étaler sur une période beaucoup plus longue (parfois plus d’un an) en raison de la complexité à configurer l’ensemble des modules. Les distributeurs B2B ont souvent besoin d’un ROI rapide et d’une solution opérationnelle sans mobiliser trop longtemps les équipes – un point fort de Flowlity.

‍Flexibilité et focalisation

Flowlity est conçu pour s’adapter à divers secteurs (industrie, distribution spécialisée, B2B…) avec une flexibilité de paramétrage. Relex, bien que très puissant, est historiquement orienté retail alimentaire et distribution grand public, ce qui peut introduire des fonctionnalités ou une complexité dont un distributeur B2B n’a pas besoin. Flowlity se concentre sur l’optimisation des stocks et la planification supply chain essentielles (demande, approvisionnement, production) sans alourdir l’outil de fonctions annexes.

‍Collaboration fournisseurs

Là où Relex est surtout tourné vers l’optimisation interne (et le pilotage magasin dans le cas du retail), Flowlity offre une meilleure ouverture pour collaborer directement avec vos fournisseurs. Un distributeur B2B, qui gère un portefeuille de fournisseurs et doit assurer la disponibilité pour ses clients, bénéficiera de la plateforme collaborative de Flowlity pour impliquer ses fournisseurs dans la planification (partage de prévisions, ajustements de commandes en ligne, etc.).

‍Coût total

Un projet Flowlity aura généralement un coût (licence + intégration) plus adapté aux budgets d’une entreprise de taille moyenne, comparé à Relex qui cible plutôt les très grands comptes. La facturation SaaS de Flowlity est transparente et évolutive selon votre usage, là où une suite comme Relex peut représenter un investissement lourd avec potentiellement des modules optionnels onéreux.

‍Expérience utilisateur

Les équipes Supply Chain peuvent trouver Flowlity plus facile à prendre en main au quotidien, grâce à son interface épurée et ses recommandations claires. Relex, couvrant un large spectre, peut nécessiter d’évoluer dans un environnement plus complexe avec de multiples écrans et paramètres.

Pour un distributeur B2B cherchant une solution de planification agile, collaborative et centrée sur l’optimisation des stocks, Flowlity est souvent un choix judicieux. Relex reste une excellente solution pour les très grandes organisations multi-magasins, mais Flowlity offre une alternative plus légère et focalisée pour des besoins B2B, sans compromis sur la puissance de l’optimisation par l’IA.

Nous serions ravis de vous montrer concrètement comment Flowlity peut répondre aux besoins de votre distribution B2B lors d’une démonstration dédiée.

B2Wise est un éditeur proposant une solution basée sur la méthodologie DDMRP (Demand Driven MRP) de bout en bout. Cela signifie que B2Wise implémente strictement les principes du DDMRP :

• identification des points de découplage
• calcul des buffers verts/jaunes/rouges
• ajustements des tailles de buffers selon la consommation récente
• etc.

Pour les entreprises qui ont décidé d’adopter le DDMRP comme doctrine de planification, B2Wise fournit un outil spécialisé, conforme au livre « Demand Driven ».

Flowlity, quant à lui, n’est pas un outil DDMRP au sens strict, mais il peut intégrer les principes du demand driven de manière plus flexible et intelligente. Voici les différences clés à noter :

Portée méthodologique

B2Wise suit le DDMRP “by the book”, ce qui est parfait si vous voulez appliquer cette méthode rigoureusement.
Flowlity offre une approche plus hybride : vous pouvez définir des points de découplage et des buffers, mais ceux-ci seront recalculés par l’IA de Flowlity en fonction des prévisions probabilistes.

En quelque sorte, Flowlity étend le DDMRP en y ajoutant de la prévision avancée plutôt que de se baser uniquement sur des règles de taille de buffer statiques.

Prévisions vs. positionnement piloté par l’ordre

Le DDMRP, par philosophie, se méfie des prévisions et préfère se baser sur les commandes réelles (demand driven) en ajustant les buffers aux extrêmes.

Flowlity considère que les prévisions, si elles sont bien traitées (de façon probabiliste), apportent une information précieuse pour anticiper. Ainsi, Flowlity va projeter la consommation future pour ajuster les stocks cibles, là où B2Wise va principalement réagir à la consommation effective récente.

Cela donne à Flowlity une longueur d’avance pour les produits où on dispose de signaux de tendance (par exemple, on sait qu’il y aura une promotion ou un lancement à venir – Flowlity en tiendra compte explicitement, alors qu’un pur DDMRP ajustera les buffers après coup).

Adaptabilité

Si vos opérations sortent du cadre du DDMRP pour une partie de votre activité, B2Wise sera moins à l’aise car il est vraiment conçu pour cette logique.

Flowlity est plus généraliste – il peut gérer du demand driven (piloté par la demande) tout en gérant en parallèle du prévisionnel classique pour d’autres flux.

Par exemple, vous pourriez appliquer une logique type DDMRP sur vos composants (avec Flowlity identifiant des buffers sur ces derniers) et une planification prévisionnelle sur vos produits finis – tout dans le même outil.

Cette polyvalence est utile pour des entreprises qui ne veulent pas se restreindre à une seule méthode.

Communauté vs. Innovation AI

B2Wise s’inscrit dans la communauté DDMRP très active (formations, certification, etc.).

Flowlity s’inscrit dans la vague IA appliquée à la supply chain.

Si vous cherchez à capitaliser sur la communauté DDMRP, B2Wise vous fournira l’outil conforme et vous pourrez échanger avec d’autres utilisateurs DDMRP sur les meilleures pratiques.

Si vous cherchez à expérimenter une approche plus novatrice sur vos stocks, Flowlity vous fera bénéficier des dernières avancées algorithmiques (tout en étant DDMRP-compliant sur la notion de découplage, comme mentionné précédemment).

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En résumé, choisir B2Wise revient à adopter 100% le standard DDMRP avec un outil dédié, tandis que choisir Flowlity c’est opter pour une solution d’optimisation par l’IA qui peut incorporer du demand driven de façon plus souple.

Pour un adepte puriste du DDMRP, B2Wise sera naturel.
Pour une entreprise qui veut une supply chain data-driven et évolutive, Flowlity apportera une valeur ajoutée en sortant des cadres figés du DDMRP lorsque nécessaire (par exemple, sur les produits très volatils, comme discuté plus haut).

L’idéal est d’analyser vos contraintes : Flowlity peut d’ailleurs simuler un mode DDMRP vs un mode AI pour comparer l’impact sur vos stocks et votre taux de service.

Nos équipes peuvent vous accompagner dans cette réflexion et vous présenter comment Flowlity gère concrètement un scénario DDMRP versus son mode optimisé standard.

Colibri est une solution française qui s’est fait connaître en démocratisant les processus de S&OP et de prévision, avec une approche simple et rapide à implémenter.

Colibri S&OP se concentre principalement sur la construction du plan de vente et opérations : il aide les équipes à consolider les prévisions commerciales, à faire des ajustements collaboratifs et à aligner production/approvisionnement de manière cyclique (souvent mensuellement) dans le cadre du S&OP.

Flowlity, de son côté, couvre une partie de ces besoins, mais avec une philosophie et un périmètre un peu différents :

‍Niveau de planification

Colibri est très orienté planification tactique (horizon moyen terme, agrégé par famille ou catégorie souvent) pour alimenter le S&OP. Flowlity gère aussi bien le tactique que l’opérationnel fin. Par exemple, Flowlity va descendre jusqu’au niveau SKU quotidien pour les réapprovisionnements, ce que Colibri ne fait pas forcément (Colibri aurait besoin d’être couplé à un APS ou un MRP pour l’exécution opérationnelle). En revanche, Flowlity peut tout à fait consolider ses données pour servir au S&OP – il apporte alors l’avantage de la cohérence entre ce qui est décidé en S&OP et ce qui est exécuté sur le terrain.

‍Technologie de prévision

Colibri utilise des méthodes de prévision statistique éprouvées et permet aux utilisateurs d’ajuster manuellement les chiffres en fonction de leur connaissance (par exemple, ajuster une prévision de vente d’un produit lors d’une réunion Demand Review). Flowlity propose en plus une couche d’IA avancée qui automatise beaucoup de ces prévisions avec une granularité fine. Vos équipes peuvent toujours ajuster dans Flowlity, mais l’outil produira par défaut une prévision optimisée. En outre, Flowlity gère l’incertitude via des prévisions probabilistes, ce qui donne une vision du risque que Colibri n’offre pas nativement.

‍Optimisation des stocks

Colibri n’est pas à proprement parler un outil d’optimisation de stock, c’est avant tout un outil de planification S&OP/demand planning. Flowlity apporte un moteur d’optimisation qui va jusqu’à recommander des stocks de sécurité et des ordres d’approvisionnement. Ainsi, Flowlity va plus loin en traduisant les prévisions en actions opérationnelles optimisées, tandis que Colibri s’arrête généralement à la génération d’un plan consensuel.

‍Collaboration et UX‍

Les deux solutions valorisent la collaboration. Colibri permet aux équipes ventes, marketing, supply chain de travailler ensemble sur la plateforme pour construire le consensus S&OP. Flowlity, lui, permet aussi la collaboration mais élargie à l’écosystème (fournisseurs notamment). Au niveau de l’interface, Colibri a bâti sa réputation sur une interface épurée (inspirée d’Excel pour faciliter l’adoption). Flowlity également mise sur une interface user-friendly, avec des alertes, codes couleur et des recommandations lisibles qui simplifient le quotidien des planificateurs.

En bref, si votre enjeu principal est de mettre en place un processus S&OP simple pour agréger des prévisions et aligner les départements, Colibri peut être un bon choix. Si vous cherchez une solution qui non seulement facilite le S&OP mais aussi exécute le plan de manière optimale au quotidien (gestion des stocks, suggestions de commandes automatiques, IA), alors Flowlity offre une portée plus large.

De nombreuses entreprises utilisent d’ailleurs Flowlity pour alimenter leur S&OP : les chiffres venant de l’IA servent de base de discussion, et une fois le plan validé, Flowlity le déploie opérationnellement. C’est un gain de temps énorme et une garantie que le plan stratégique et l’exécution opérationnelle sont alignés dans un même outil.

Flowlity se distingue des APS historiques de plusieurs façons :

IA au cœur du produit

‍Conçu dès le départ autour de l’IA et de l’automatisation, à l’inverse des APS basés sur des modèles linéaires statiques et du paramétrage manuel.

UX moderne

‍Une interface simple et intuitive qui favorise une adoption rapide, loin des écrans complexes des solutions legacy.

Déploiement agile

‍Une architecture SaaS et un déploiement modulaire permettant de générer de la valeur en quelques semaines, et non via des projets longs en cascade.

Innovation continue

‍Des mises à jour fréquentes et transparentes, contrairement aux APS traditionnels qui évoluent lentement et nécessitent des upgrades manuels.

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En bref, Flowlity est une solution idéale pour les organisations cherchant un ROI rapide, une solution facile à utiliser et une automatisation avancée dans un environnement de planification moderne.

Lokad et Flowlity sont deux acteurs innovants qui utilisent les données pour optimiser la supply chain, mais ils ont des philosophies très différentes. Lokad (fondé en 2008) a développé une plateforme d’optimisation très poussée et technique, s’appuyant sur un langage de programmation dédié (Envision) et cherchant à automatiser la prise de décision de manière presque autonome. Flowlity (créé en 2019) a choisi d’être un outil d’aide à la décision pour les planificateurs, mis en surcouche des ERP/MRP existants . En clair, voici les distinctions majeures :

Flowlity et Lokad sont tous deux basés sur la donnée, mais leurs approches diffèrent fondamentalement :

• Programmation vs. Prêt-à-l’emploi  : Lokad nécessite du scripting dans son langage Envision, tandis que Flowlity propose une plateforme IA clé-en-main.
• Automatisation complète vs. supervision humaine : Lokad mise sur l’automatisation prescriptive ; Flowlity renforce les planificateurs grâce à une IA explicable.
• Transparence et interprétabilité : Flowlity privilégie l’interprétabilité (intervalles de confiance, décomposition visuelle, simulations).
• Déploiement : Flowlity se déploie plus rapidement en SaaS, tandis que Lokad demande davantage de configuration technique.

En résumé : Lokad est une plateforme technique puissante pour utilisateurs experts. Flowlity est un outil IA plug-and-play, accessible et efficace sans équipe data.

De nombreuses solutions sont disponibles sur le marché et peuvent être classées selon différents critères : la taille des entreprises ciblées, les secteurs industriels desservis, le type de solution proposée ou encore la technologie utilisée. Chez Flowlity, nous pensons qu’il est plus pertinent de se concentrer sur les aspects technologiques, car les performances, les retours sur investissement attendus et les conditions d’intégration varient fortement selon les approches.

Solutions ERP historiques

Exemples : SAP APO (désormais SAP IBP), Oracle Demantra
Forces : Intégration poussée aux systèmes d’entreprise
Faiblesses : Rigidité, lenteur de déploiement, coût total de possession élevé

Plateformes Cloud-Native et SaaS

Exemples : Anaplan, o9, Kinaxis, ToolsGroup, Relex
Forces : Évolutivité, collaboration en temps réel, prévisions basées sur l’IA/ML
Incluent souvent des jumeaux numériques, des fonctions de simulation de scénarios et des analyses temps réel

Startups IA-first et acteurs disruptifs

Exemples : Flowlity, Lokad, Netstock, Fivetran + Snowflake (tendance composable stack)
Forces : Algorithmes parmi les plus avancés du marché, agents IA, déploiement agile, APIs prêtes à l’emploi.
Les produits évoluent rapidement en fonction des besoins utilisateurs, permettant des ROI rapides et des performances élevées.
Ces solutions misent sur l’automatisation, la planification lean, et les supply chains “lights-out”. Elles intègrent aussi des agents IA et des capacités avancées de simulation.

Flowlity se distingue par son expertise technologique, son haut niveau d’automatisation et d’optimisation, son intégration fluide ainsi que par des performances rapides et mesurables.

Par ailleurs, le cabinet international de conseil et de recherche Gartner a désigné Flowlity comme Cool Vendor 2025, soulignant son approche innovante et impactante, capable de transformer les pratiques actuelles de l’industrie — notamment grâce à l’intelligence artificielle.

De plus, Flowlity est le seul acteur du marché à proposer un module dédié – S&OP Tactical – conçu pour définir la meilleure stratégie à adopter afin d’atteindre vos objectifs, via des simulations et scénarios personnalisés basés sur vos données. Cette fonctionnalité permet aux entreprises d’identifier la stratégie de stock optimale en fonction de leurs objectifs grâce à des capacités avancées de simulation.

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La planification de la demande est un processus global qui englobe la prévision de la demande et l’ajustement des plans pour s’assurer que l’entreprise peut répondre à cette demande. Elle implique la collaboration entre les équipes commerciales, marketing et supply chain pour aligner les prévisions avec les capacités de production et les stocks disponibles. En résumé, la planification de la demande vise à disposer des bons produits, en bonne quantité, au bon moment afin de satisfaire les clients tout en optimisant les ressources.

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Une nomenclature, ou BOM (Bill of Materials), est la liste détaillée de tous les composants, pièces et matières premières nécessaires pour fabriquer un produit fini. Elle précise les quantités requises de chaque élément et parfois l’ordre d’assemblage. En gestion industrielle, la nomenclature est essentielle pour planifier l’approvisionnement et la production : elle permet de s’assurer que tous les éléments nécessaires sont disponibles pour fabriquer le produit final.

Le stock de sécurité est une quantité de stock tampon maintenue en réserve pour faire face aux imprévus, comme une demande plus forte que prévu ou un retard fournisseur. Il sert de « coussin » pour éviter la rupture de stock. Pour le calculer, on prend généralement en compte la variabilité de la demande et des délais d’approvisionnement (par exemple, via l’écart-type de la demande sur le lead time) ainsi que le niveau de service visé.

Une formule classique est : Stock de sécurité = facteur de service × écart-type de la demande pendant le lead time.

Cette réserve garantit un certain niveau de disponibilité produit malgré les aléas.

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Le lead time, ou délai d’approvisionnement, représente le temps qui s’écoule entre le moment où vous passez une commande (ou lancez une fabrication) et le moment où les marchandises sont livrées ou disponibles. Il inclut par exemple le temps de traitement de la commande, la fabrication éventuelle et le transport. En supply chain, bien connaître et maîtriser ses lead times est crucial pour planifier correctement : des délais longs ou variables nécessitent plus de stock de sécurité et une anticipation plus grande pour éviter les ruptures.

Un SKU (Stock Keeping Unit) est un identifiant unique attribué à un produit pour le suivi des stocks. Il correspond généralement à une référence article distincte, incluant les caractéristiques spécifiques du produit (taille, couleur, modèle, etc. s’il y a lieu). Les SKU permettent de gérer précisément l’inventaire : chaque SKU représente une unité de stock gérée séparément, facilitant le suivi des niveaux de stock, des ventes et des réapprovisionnements pour chaque variante de produit.

Le MOQ, ou quantité minimum de commande, correspond au minimum d’unités qu’un fournisseur accepte de vendre en une commande (ou que l’acheteur s’engage à commander). Par exemple, un fournisseur peut définir un MOQ de 100 pièces, ce qui signifie que toute commande doit porter sur au moins 100 unités de ce produit. Cette notion est importante en supply chain car elle influence la taille des lots d’achat ou de production, les niveaux de stock et le coût unitaire des produits (souvent, des commandes plus volumineuses permettent d’obtenir de meilleurs prix).

L’optimisation des stocks consiste à déterminer et à maintenir les bons niveaux de stock pour chaque article, de manière à satisfaire la demande tout en minimisant le capital immobilisé et les coûts de stockage. Autrement dit, il s’agit de trouver le juste équilibre : éviter les ruptures de stock (qui entraînent des ventes perdues) tout en évitant les surstocks (qui génèrent des coûts inutiles).

Une bonne optimisation des stocks est importante car elle améliore la rentabilité et le taux de service client : l’entreprise dispose des produits qu’il faut quand il faut, sans excès.

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L’effet « coup de fouet » (bullwhip effect) désigne le phénomène par lequel de petites variations de la demande client se traduisent par des variations de plus en plus amplifiées en remontant la chaîne logistique. Par exemple, un léger surplus de demande en bout de chaîne peut entraîner des surcommandes importantes de la part des distributeurs, puis des fabricants, provoquant des fluctuations excessives de stocks. Cet effet est souvent dû à un manque de communication et à des prévisions mal synchronisées entre acteurs. Le comprendre et le maîtriser (via une meilleure collaboration et des échanges de données en temps réel) permet d’éviter des niveaux de stock incohérents et des inefficacités.

L’analyse ABC est une méthode de segmentation des stocks basée sur le principe de Pareto. Elle classe les articles en trois catégories : A, B et C, en fonction de leur importance (par exemple, valeur de consommation annuelle). Les articles A sont les plus importants (peu nombreux mais critiques), les B sont intermédiaires et les C sont les nombreux articles à faible impact. Cette analyse permet d’ajuster la gestion : on consacre plus de temps et de ressources à contrôler les articles A (comptages fréquents, prévisions précises), tandis que les articles C sont gérés avec des méthodes plus simples.

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L’IBP, ou Integrated Business Planning, est l’évolution du processus S&OP vers une planification encore plus intégrée. Il englobe non seulement les ventes et les opérations, mais aussi les dimensions financières et stratégiques de l’entreprise. Autrement dit, l’IBP aligne la planification supply chain avec les objectifs financiers et stratégiques, ce qui permet aux dirigeants d’avoir une vision globale et à long terme pour prendre des décisions cohérentes à tous les niveaux de l’entreprise.

La planification des approvisionnements vise à s’assurer que les matières premières et les produits approvisionnés seront disponibles en quantité suffisante et au bon moment pour répondre à la demande. Cela inclut la planification des commandes aux fournisseurs, la gestion des délais d’approvisionnement (lead times) et l’optimisation des niveaux de stock de matières premières ou de composants. En somme, la planification des approvisionnements fait le lien entre la demande prévue et l’organisation des achats/réapprovisionnements pour éviter les pénuries tout en minimisant les excès.

La planification de la production consiste à organiser et programmer les activités de fabrication afin de répondre aux besoins en produits finis. Elle prend en compte les prévisions de demande, la capacité des usines, la disponibilité des matières premières et les ressources (main-d’œuvre, machines). Une bonne planification de la production permet d’assurer que les bons produits sont fabriqués au bon moment, en optimisant l’utilisation des ressources et en minimisant les goulots d’étranglement.

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Le DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) est une approche moderne de la planification qui combine les principes du MRP classique avec ceux des systèmes pilotés par la demande. Cette méthodologie positionne stratégiquement des stocks tampons (buffers) tout au long de la chaîne d’approvisionnement pour absorber les fluctuations de la demande. En pratique, le DDMRP aide à ajuster les approvisionnements en temps réel en se basant sur la demande réelle, ce qui réduit l’effet bullwhip et améliore la réactivité tout en optimisant les niveaux de stock.

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Flowlity poursuit le même objectif que le DDMRP, mais repose sur une approche plus dynamique et probabiliste des buffers grâce à l’IA.

La méthode FIFO (First In, First Out, ou « premier entré, premier sorti ») est une règle de gestion des stocks qui consiste à écouler d’abord les articles les plus anciens en stock. Autrement dit, le premier produit entré sera le premier sorti. Cette méthode est particulièrement importante pour les produits périssables ou sujets à l’obsolescence, car elle évite que des articles ne restent trop longtemps en stock et ne se dégradent. En appliquant le FIFO, on garantit une rotation saine des stocks, ce qui réduit le gaspillage et les pertes de valeur.

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La collaboration Supply Chain désigne la coopération étroite entre les différents acteurs de la chaîne d’approvisionnement (fournisseurs, fabricants, distributeurs, clients) en partageant informations et objectifs. Lorsqu’ils collaborent efficacement (par exemple en échangeant les données de ventes et de stocks en temps réel), les partenaires peuvent mieux anticiper les besoins, réduire les niveaux de stock inutiles et réagir plus vite aux imprévus.

Une bonne collaboration supply chain améliore la visibilité sur l’ensemble du flux logistique, ce qui se traduit par moins de ruptures de stock, des coûts optimisés et un meilleur service au client final.

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La prévision de la demande consiste à projeter le volume des ventes futures à l’aide de données et d’analyses statistiques. Il s’agit d’une composante de la planification de la demande.

La planification de la demande, quant à elle, utilise ces prévisions comme base et inclut la coordination avec les autres départements (production, approvisionnement, ventes) pour élaborer un plan d’action concret. En termes simples, la prévision de la demande fournit le « quoi » (ce qui pourrait être vendu), tandis que la planification de la demande détermine le « comment » y répondre.

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Le S&OP, ou Sales & Operations Planning, est un processus mensuel de planification qui aligne les prévisions de ventes avec les plans d’opérations (production, approvisionnement, stocks). Ce processus collaboratif implique généralement les départements ventes, marketing, finance et supply chain pour ajuster les plans en fonction de la demande et des contraintes de l’entreprise. L’objectif du S&OP est d’avoir une vision unique et partagée de la demande et de l’offre, afin de prendre des décisions équilibrées qui optimisent le service client et la performance financière.

La prévision de la demande est le processus d’estimation des ventes futures à partir de données historiques, de tendances du marché et d’autres facteurs. En supply chain, elle permet d’anticiper les besoins en produits afin de planifier la production, les achats et les stocks. Des prévisions de demande fiables aident les entreprises à éviter les ruptures de stock et les surstocks, améliorant ainsi le taux de service et la maîtrise des coûts.

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Une rupture de stock se produit lorsqu’un article n’est plus disponible en stock au moment où un client ou une production en a besoin. Cela entraîne des ventes manquées et peut ternir la satisfaction client. Pour éviter les ruptures de stock, il est important d’avoir des prévisions de demande fiables, de maintenir un stock de sécurité adéquat et de surveiller les niveaux de stock en temps réel. La collaboration avec les fournisseurs (pour réduire les délais ou obtenir des réapprovisionnements rapides) et l’utilisation d’outils d’alerte peuvent également aider à prévenir ces situations.

La planification de la supply chain consiste à coordonner l’ensemble des activités de la chaîne d’approvisionnement (demandes, approvisionnements, production, etc.) pour répondre efficacement à la demande. Elle vise à équilibrer les stocks disponible avec la demande (ventes prévisionnelles), à anticiper les besoins futurs et à optimiser les stocks afin d’améliorer le service client tout en réduisant les coûts.