
La planification de la production se situe à la charnière entre la demand planning et l'exécution en atelier. Elle traduit ce que les clients sont censés consommer en un plan réalisable de ce qu'il faut produire, quand, où et en quelles quantités.
La planification de la production consiste à organiser et programmer les activités de fabrication afin de répondre aux besoins en produits finis. Elle prend en compte les prévisions de demande, la capacité des usines, la disponibilité des matières premières et les ressources (main-d’œuvre, machines). Une bonne planification de la production permet d’assurer que les bons produits sont fabriqués au bon moment, en optimisant l’utilisation des ressources et en minimisant les goulots d’étranglement.
Les logiciels modernes de Production Planning ajoutent une couche d'IA au-dessus de la logique MRP traditionnelle, en prenant en compte simultanément la variabilité de la demande et les contraintes de capacité — si bien que les plans restent faisables même lorsque le marché est volatile. Cela permet aux industriels d'éviter les cycles répétés de re-planification qui pèsent sur les approches à base de tableurs.