
La règle habituelle veut que la période gelée couvre au minimum le délai de revue plus le délai d'obtention des marchandises, car c'est la fenêtre dans laquelle un changement ne peut réellement pas être absorbé. Pour un importateur dont le délai est de six mois, ce calcul donne un horizon gelé d'environ six mois, bien plus long que les une à quatre semaines habituelles dans l'industrie.
Le plus utile est d'arrêter de le traiter comme un chiffre unique. Ce qui est réellement gelé, c'est ce qui est déjà engagé : les commandes en production, en mer ou en douane. Ce qui se situe au-delà de la prochaine date de passation de commande n'est pas gelé du tout, même si cela tombe dans la fenêtre du délai, et doit continuer d'être replanifié à mesure que les signaux de demande arrivent.
Les équipes qui posent une seule longue barrière et laissent tout l'horizon se figer perdent leur capacité de réaction au seul moment où réagir ne coûte encore rien : avant le départ de la prochaine commande.