
Plum Living est passée en production en 3 mois sur deux entrepôts et 630 SKUs, puis a progressivement élargi le scope. Les phases du déploiement étaient typiques d'un rollout Flowlity DTC :
Un Customer Success Manager dédié côté Flowlity et une petite équipe noyau côté Plum ont suffi pour porter le rollout, ce qui a maintenu une faible charge de coordination. La vitesse de création de valeur compte plus pour les marques DTC que la largeur fonctionnelle, et le cas Plum Living démontre que la planification IA est désormais une option réaliste même pour les business digitaux en forte croissance sans grandes équipes IT. Des rollouts par phases similaires ont été documentés en contexte industriel, notamment le projet multi-sites de Groupe Lemoine, où la même logique s'applique : commencer petit, prouver la valeur, puis passer à l'échelle.