Comment Plum Living continue-t-elle d'améliorer ses performances stock au fil du temps ?

Chez Plum Living, la réduction de la valeur de stock ne s'est pas arrêtée à la réduction initiale de 21 %. À mesure que plus de données de demande et de délais transitaient par Flowlity, les planificateurs ont progressivement affiné les politiques de buffer, ce qui a porté la réduction de long terme à 38 % (598 k€ → 367 k€ cible). La rotation des stocks a progressé d'environ 60 % à demande constante, libérant du BFR que l'entreprise peut réinvestir dans la croissance. Le portail fournisseur a étendu l'horizon de réapprovisionnement 9 mois aux ±10 fournisseurs de Plum, ce qui a transformé la commande en planification collaborative et réduit la variabilité des délais des deux côtés.