
Les industriels peuvent réduire leur vulnérabilité en diversifiant leurs fournisseurs, en améliorant la prévision de la demande, en utilisant des stocks de sécurité dynamiques et en renforçant la collaboration fournisseurs. Ces mesures n'éliminent pas les pénuries, mais elles réduisent nettement la probabilité et l'impact des arrêts de production. Chez Flowlity, cette approche a par exemple permis à un industriel de réduire ses stocks de 13 % sur son réapprovisionnement de matières premières.