Flowlity vs Colibri S&OP : en quoi se distinguent-ils ?

Colibri est une solution française qui s’est fait connaître en démocratisant les processus de S&OP et de prévision, avec une approche simple et rapide à implémenter.

Colibri S&OP se concentre principalement sur la construction du plan de vente et opérations : il aide les équipes à consolider les prévisions commerciales, à faire des ajustements collaboratifs et à aligner production/approvisionnement de manière cyclique (souvent mensuellement) dans le cadre du S&OP.

Flowlity, de son côté, couvre une partie de ces besoins, mais avec une philosophie et un périmètre un peu différents :

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• Niveau de planification : Colibri est très orienté planification tactique (horizon moyen terme, agrégé par famille ou catégorie souvent) pour alimenter le S&OP. Flowlity gère aussi bien le tactique que l’opérationnel fin. Par exemple, Flowlity va descendre jusqu’au niveau SKU quotidien pour les réapprovisionnements, ce que Colibri ne fait pas forcément (Colibri aurait besoin d’être couplé à un APS ou un MRP pour l’exécution opérationnelle). En revanche, Flowlity peut tout à fait consolider ses données pour servir au S&OP – il apporte alors l’avantage de la cohérence entre ce qui est décidé en S&OP et ce qui est exécuté sur le terrain.

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• Technologie de prévision : Colibri utilise des méthodes de prévision statistique éprouvées et permet aux utilisateurs d’ajuster manuellement les chiffres en fonction de leur connaissance (par exemple, ajuster une prévision de vente d’un produit lors d’une réunion Demand Review). Flowlity propose en plus une couche d’IA avancée qui automatise beaucoup de ces prévisions avec une granularité fine. Vos équipes peuvent toujours ajuster dans Flowlity, mais l’outil produira par défaut une prévision optimisée. En outre, Flowlity gère l’incertitude via des prévisions probabilistes, ce qui donne une vision du risque que Colibri n’offre pas nativement.

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• Optimisation des stocks : Colibri n’est pas à proprement parler un outil d’optimisation de stock, c’est avant tout un outil de planification S&OP/demand planning. Flowlity apporte un moteur d’optimisation qui va jusqu’à recommander des stocks de sécurité et des ordres d’approvisionnement. Ainsi, Flowlity va plus loin en traduisant les prévisions en actions opérationnelles optimisées, tandis que Colibri s’arrête généralement à la génération d’un plan consensuel.

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• Collaboration et UX : Les deux solutions valorisent la collaboration. Colibri permet à les équipes ventes, marketing, supply chain de travailler ensemble sur la plateforme pour construire le consensus S&OP. Flowlity, lui, permet aussi la collaboration mais élargie à l’écosystème (fournisseurs notamment). Au niveau de l’interface, Colibri a bâti sa réputation sur une interface épurée (inspirée d’Excel pour faciliter l’adoption). Flowlity également mise sur une interface user-friendly, avec des alertes, codes couleur et des recommandations lisibles qui simplifient le quotidien des planificateurs.

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En bref, si votre enjeu principal est de mettre en place un processus S&OP simple pour agréger des prévisions et aligner les départements, Colibri peut être un bon choix. Si vous cherchez une solution qui non seulement facilite le S&OP mais aussi exécute le plan de manière optimale au quotidien (gestion des stocks, suggestions de commandes automatiques, IA), alors Flowlity offre une portée plus large.

De nombreuses entreprises utilisent d’ailleurs Flowlity pour alimenter leur S&OP : les chiffres venant de l’IA servent de base de discussion, et une fois le plan validé, Flowlity le déploie opérationnellement. C’est un gain de temps énorme et une garantie que le plan stratégique et l’exécution opérationnelle sont alignés dans un même outil.