Faut-il être un grand groupe pour faire du S&OP ?

Non. Industriels, distributeurs et retailers de taille intermédiaire en tirent au moins autant de valeur que les grands groupes : leurs équipes de planification sont plus réduites, et le coût du désalignement se paie plus vite. À cette échelle, le choix de l'outil compte encore plus. Une plateforme qui demande six mois de déploiement et des experts dédiés patinera, là où un processus S&OP pilotable par l'équipe Supply Chain en place produit des résultats en semaines, pas en trimestres.