
C'est une des premières questions posées par les directions IT et Finance lorsqu'elles évaluent Flowlity, et la réponse structure toute l'approche de déploiement. Remplacer un ERP est un chantier pluriannuel. La valeur de Flowlity se délivre sur un tout autre calendrier, précisément parce qu'il se positionne au-dessus et non en remplacement.
Non. Flowlity complète les systèmes ERP en ajoutant une couche décisionnelle au-dessus des processus existants. Tandis que l'ERP gère l'exécution, Flowlity apporte des capacités de planification avancées qui améliorent la qualité des décisions de réapprovisionnement.
Les deux couches échangent automatiquement leurs données via des connecteurs pré-intégrés, ce qui permet aux planificateurs de bénéficier de meilleures décisions sans rien perturber dans les workflows ERP existants ni dans les équipes qui en dépendent. L'ERP continue de capter ce qui s'est passé et ce qui doit être exécuté, pendant que Flowlity décide de ce qu'il faut faire ensuite : quels produits réapprovisionner, en quelles quantités et à quel moment.