Telenco avait déjà un ERP récent : pourquoi ajouter un outil de planification ?

Parce qu'un ERP récent ne produit pas de meilleures décisions d'approvisionnement : il exécute plus proprement celles qu'on lui donne. Un ERP et un outil de planification n'opèrent pas sur la même couche : l'ERP enregistre les transactions, la planification décide de ce qu'il faut faire ensuite.

Telenco utilisait Dynamics 365 depuis des années et reconstruisait quand même son plan sous Excel chaque mois : l'ERP montrait les commandes positionnées, jamais la trajectoire du stock à venir. C'est précisément ce manque que la couche de planification est venue combler, sans rien remplacer.

Une couche de planification lit un jeu de tables restreint et stable, et se rebranche sur un nouveau système au moment de la bascule, ce qui représente quelques jours de paramétrage et non une seconde implémentation. Attendre la fin d'un programme ERP revient le plus souvent à renoncer à 12 à 24 mois de meilleures décisions. Nous détaillons ce raisonnement dans notre analyse sur l'ordre à suivre entre migration ERP et planification.