Come ha ridotto Camif le rotture di stock di 6 punti con Flowlity?

Il nuovo sistema ha dato ai pianificatori di Camif previsioni a livello SKU, raccomandazioni di riapprovvigionamento automatizzate e visibilità condivisa con i ±90 fornitori, sostituendo le ipotesi di budget con segnali probabilistici di domanda. La riduzione delle rotture di 6 punti si è tradotta in circa 40.000 € di fatturato annuo aggiuntivo protetto dalle vendite perse, il che contribuisce da solo a rendere lo strumento autofinanziato. Il meccanismo è granulare: ogni rottura evitata dall'IA rappresentava o una vendita che sarebbe stata persa, o un cliente che sarebbe andato da un concorrente, o un'esperienza di marca rotta. Aggregato su 9.000+ SKU e 4 stabilimenti di produzione, l'effetto cumulato è significativo anche se nessun singolo SKU mostra uno shift drammatico. Il guadagno di 6 punti ha anche ridotto il firefighting operativo: ogni rottura nel vecchio sistema attivava acquisti d'urgenza, spedizioni accelerate ed escalation al servizio clienti. Eliminare questi eventi ha liberato tempo su più team oltre alla sola pianificazione, il che amplifica il guadagno di produttività misurato nelle 1.760 ore risparmiate annualmente.