Promuovere collaborazione e trasparenza lungo tutta la supply chain

Progettato per favorire la collaborazione tra team, fornitori e clienti, eliminando i silos a ogni livello.

Collaborazione in tempo reale con fornitori e clienti

Dai più autonomia ai tuoi partner con il portale di Flowlity per previsioni aggiornate e gestione degli ordini. Migliorando trasparenza e collaborazione, sostituendo le email con aggiornamenti immediati.

Portali per fornitori

Condividi istantaneamente le previsioni e migliora la collaborazione con i fornitori.

Monitoraggio istantaneo

Ottieni visibilità immediata e rispondi in modo proattivo ai problemi della supply chain.

Collaborazione e trasparenza in tempo reale

Integra facilmente la pianificazione collaborativa, promuovendo l'agilità in tutta la supply chain.

Pianificazione congiunta

Allinea le decisioni attraverso una perfetta pianificazione congiunta con i partner.

Collaborazione semplificata

Dai un'occhiata ai nostri portali di collaborazione per creare piani perfetti e previsioni sincronizzate con i tuoi fornitori..

VMI e co-pianificazione

Mostra strumenti avanzati per il Vendor-Managed Inventory (VMI) e la pianificazione collaborativa, con dashboard in tempo reale per monitorare le performance della supply chain.

Avvisi in tempo reale

Identificazione istantanea dei problemi e possibilità di azione.

Dashboard di business intelligence

Analisi avanzate integrate nei processi di collaborazione.

Gestione integrata del flusso di lavoro

Validazioni ed aggiustamenti efficienti tra partner.

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FAQ

Trovi tutto quello che c'è da sapere proprio qui.

Come implementare una pianificazione collaborativa efficace?

1) Identificare i partner strategici;

2) Allinearsi su KPI comuni (servizio, stock, margine);

3) Implementare una piattaforma cloud per lo scambio di dati in tempo reale;

4) Automatizza avvisi e processi (CPFR, VMI);

5) Gestisci le prestazioni attraverso revisioni regolari e miglioramenti continui.

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Altre risorse: McKinsey & Company Benjamin Gordon Cambridge Capital

Perché implementare una pianificazione collaborativa con i fornitori?

I vantaggi includono:

• Visibilità end-to-end delle esigenze;

• Riduzione delle scorte e delle eccedenze di scorte;

• Ottimizzazione dei costi di trasporto e produzione;

• Rafforzare le relazioni strategiche attraverso obiettivi condivisi e un migliore time-to-market.‍

Slimstock McKinsey & Company

Quali sono le migliori pratiche per una pianificazione collaborativa di successo?

5 elementi chiave:

Creare fiducia e trasparenza (condivisione dei dati + regole chiare);
Standardizzare i formati di scambio (calendario, unità, KPI);
Utilizza KPI comuni per misurare le prestazioni collaborative;
Investi in piattaforme cloud in tempo reale per aggiornamenti continui dei piani;
Rivedi regolarmente gli accordi e aggiusta i processi. Benjamin Gordon Cambridge Capital SAP Taulia

Quali strumenti possono essere utilizzati per migliorare la collaborazione con i fornitori?

Le soluzioni più richieste offrono:

Portale fornitori/clienti per condividere previsioni, ordini e conferme in tempo reale;
Dashboard di BI integrate;
Gestione degli avvisi (ritardi, carenze);
Integrazione delle API con ERP/WMS per limitare il carico IT.
Software come Flowlity facilita questi scambi garantendo al contempo la sicurezza dei dati. qimaone.fr

Cos'è la pianificazione collaborativa della catena di fornitura?

La pianificazione collaborativa prevede la condivisione di previsioni, scorte e vincoli in tempo reale tra clienti, distributori e fornitori al fine di prendere decisioni congiunte (quantità, date, priorità) e ridurre l'effetto «bullwhip». Slimstock