
Se i vostri team regolano costantemente le scorte di sicurezza, affrontano squilibri di stock tra le sedi o faticano a mantenere i livelli di servizio nonostante scorte elevate, state già raggiungendo i limiti della pianificazione tradizionale. Il MEIO diventa essenziale non appena la Supply Chain funziona come una rete piuttosto che come sedi isolate.