.svg)
Riduci gli stockout e
Raggiungi livelli di inventario ottimali con gli strumenti avanzati di Flowlity: previsioni probabilistiche, previsioni dei tempi di consegna, scorte di sicurezza dinamiche e simulazioni della strategia di inventario.
Richiedi una demo.webp)
Ottimizzazione dinamica delle scorte con IA, premiata a livello internazionale
Frutto di oltre 5 anni di ricerca, il nostro algoritmo esclusivo riduce drasticamente le scorte e abbatte gli stockout.
Gestione dinamica probabilistica dell'inventario
Regolazioni automatiche delle scorte
Simulazioni di inventario
.svg)
Controllo delle politiche di inventario
Ottimizzazione dell'inventario su misura per tutti i tuoi prodotti
Ottieni il controllo completo e accedi a una suite completa di strumenti per definire la strategia di inventario ottimale per i tuoi obiettivi aziendali. Che si tratti di prodotti a bassa o alta rotazione, offriamo strategie personalizzate per ogni tipo di articolo.
Ottimizzazione dinamica dell'inventario
.svg)
Simulazioni strategiche
.svg)
Ottimizzazione della deperibilità
Visibilità dell'inventario
Tieni sotto controllo le giacenze in tutte le sedi e trasferisci facilmente le scorte tra i siti quando rilevi uno squilibrio.
Controllo strategico granulare e aggregato
How Flowlity’s inventory optimization software works across the entire Supply Chain
End-to-end inventory optimization powered by data and ERP intelligence
A modern inventory optimization layer that enhances your existing ERP
Flowlity is an inventory optimization software designed to help companies maintain the right inventory across the entire Supply Chain, from raw materials and suppliers to distribution centers and final points of sale. Rather than relying on static rules or spreadsheets, Flowlity acts as a modern planning software layer that enhances existing ERP systems with advanced, data-driven optimization capabilities.
By continuously analyzing demand patterns, lead times, inventory constraints, and service objectives, Flowlity enables Supply Chain teams to align inventory decisions with business priorities. The result is a more resilient approach to Supply Chain management, where inventory levels, replenishment policies, and ordering decisions are optimized holistically instead of in silos.
From demand forecasting to inventory decisions –not just dashboards
Accurate demand forecasting is a critical foundation, but forecasting alone does not solve inventory challenges. Many tools stop at dashboards and alerts, leaving planners to manually translate insights into actions. Flowlity goes further by directly connecting forecasts to inventory optimization decisions.
Using probabilistic forecasting and advanced algorithms, the platform accounts for seasonality, demand variability, and uncertainty to improve forecast accuracy. These forecasts then drive concrete recommendations for safety stock levels, order quantities, and replenishment strategies. This tight link between demand planning and execution supports faster, more confident decision-making, even in volatile environments.
Solving real inventory problems with data-driven optimization
Today’s Supply Chains face constant disruptions, increasing volatility, and growing pressure on margins. Traditional inventory management approaches struggle to adapt, often resulting in excess stock in some locations and shortages in others. Flowlity addresses these challenges with a truly inventory optimization solution built for dynamic, real-world conditions.
Reduce excess inventory without compromising service levels
Excess inventory and excess stock tie up capital, increase carrying costs, and inflate overall inventory costs. Flowlity helps companies reduce overstock while maintaining target service levels, by continuously recalibrating inventory policies based on real demand and risk.Instead of one-size-fits-all rules, the software dynamically adjusts buffers and stocking parameters to balance availability and cost. This ensures the right inventory is held at the right location, minimizing waste while protecting customer commitments.
Prevent stockouts in a volatile global Supply Chain
In una Supply Chain globale segnata da lead time lunghi, variabilità dei fornitori e cambiamenti di domanda imprevisti, le rotture di stock erodono rapidamente i ricavi e la fiducia dei clienti. Flowlity anticipa questi rischi integrando la volatilità, l'incertezza della domanda e la performance dei fornitori nella sua logica di ottimizzazione.
Con ricalcoli in tempo reale e aggiornamenti on-demand, i pianificatori reagiscono più velocemente alle interruzioni, ridistribuiscono lo stock e adattano le decisioni di riapprovvigionamento prima che si verifichino le rotture. Questo approccio proattivo protegge le vendite e stabilizza le operazioni su reti complesse. È qui che una pianificazione della distribuzione (DRP) strutturata diventa essenziale per sincronizzare i flussi di stock tra magazzini e centri di distribuzione regionali.
Questo approccio è particolarmente critico per l'ottimizzazione dell'inventario per i distributori wholesale, che devono gestire grandi volumi di SKU, variabilità dei fornitori e domanda fluttuante dei clienti su più sedi.
Improve customer satisfaction while freeing working capital
L'ottimizzazione dell'inventario non riguarda solo la riduzione dei costi, ma impatta direttamente sulla soddisfazione del cliente e sulla redditività. Allineando l'inventario alla domanda reale del cliente, Flowlity migliora la disponibilità dove conta di più, supportando tassi di evasione più elevati e un servizio costante. Per gli ambienti retail in particolare, strategie di rifornimento dei negozi ottimizzate garantiscono che i prodotti giusti siano disponibili a scaffale senza gonfiare lo stock di magazzino.
Allo stesso tempo, ridurre lo stock non necessario libera capitale circolante, permettendo alle organizzazioni di reinvestire in iniziative di crescita, strategie di pricing o miglioramenti operativi. I dirigenti ottengono indicatori più chiari per seguire le performance e comprendere i trade-off tra servizio, costo e rischio.
Key capabilities to look for in inventory optimization tools
Not all inventory optimization tools deliver the same value. To support sustainable performance, organizations need solutions that combine advanced analytics with practical workflows that planners can trust and adopt.
Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO) at scale
Flowlity supports multi-echelon inventory optimization, enabling companies to optimize inventory across multiple tiers of the Supply Chain simultaneously. Rather than optimizing each warehouse or location in isolation, MEIO considers interdependencies between suppliers, distribution centers, and downstream nodes.
This approach is especially critical when managing thousands of SKUs, varying lead times, and complex service requirements. By optimizing across echelons, Flowlity helps organizations achieve better service outcomes with lower overall inventory investment.
Automation that supports planners – not black-box AI
Flowlity is built to automate repetitive planning tasks while keeping humans in control. The platform streamlines workflows, prioritizes actions, and highlights exceptions, allowing planners to focus on high-value decisions rather than manual calculations.
Powered by machine learning and advanced analytics, the system provides transparent recommendations instead of opaque “black-box” outputs. This balance between automation and control builds trust and accelerates adoption across planning teams.
Real-Time inventory visibility powered by ERP data
L'integrazione ERP fluida è una capacità fondamentale del software di ottimizzazione dell'inventario di Flowlity. Sfruttando i dati anagrafici e i flussi transazionali esistenti, la piattaforma offre visibilità in tempo reale sull'inventario senza perturbare i sistemi in uso. Questa visione unificata di inventario, domanda e fornitura supporta decisioni più rapide e coerenti tra acquisti, pianificazione e operations, trasformando i dati ERP in intelligenza azionabile per l'intera Supply Chain. Le capacità integrate di gestione degli ordini di approvvigionamento garantiscono che i piani ottimizzati si traducano direttamente in ordini di acquisto e di trasferimento eseguibili.
FAQ
Trovi tutto quello che c'è da sapere proprio qui.
Offrite strumenti di classificazione ABC/XYZ per le scorte?
Sì, possiamo supportare la classificazione ABC/XYZ dei vostri articoli.
Flowlity sa come dare priorità ai prodotti ad alto valore/alta rotazione e ai prodotti a basso impatto per adattare le strategie di pianificazione.
L'analisi ABC classifica gli SKU per importanza (es. A = 20% dei prodotti che rappresentano l'80% del valore), mentre l'analisi XYZ li classifica in base alla regolarità della domanda (es. X = domanda regolare, Z = domanda molto fluttuante). La combinazione delle due (matrice 9 caselle) produce categorie come AX (prodotti critici, domanda stabile) o CZ (prodotti a basso valore, domanda erratica).
Flowlity può integrare questi segmenti:
Ad esempio, applicare frequenze di riapprovvigionamento più fini agli articoli A con domanda stabile, e metodi più agili per gli articoli C altamente volatili. In pratica, il nostro motore di calcolo utilizza molti dati (valore, variabilità, lead time, ecc.) per dare priorità automaticamente agli SKU, il che equivale a una classificazione dinamica.
Forniamo anche report che evidenziano gli articoli per classe, permettendovi di affinare i vostri parametri (obiettivo di livello di servizio più alto per A, ecc.). Questo approccio vi aiuta a "dare priorità alle risorse, ottimizzare i livelli di scorte e migliorare l'accuratezza delle previsioni" per ogni categoria di prodotto.
In sintesi, Flowlity integra i principi ABC/XYZ nell'ottimizzazione della supply chain per trattare in modo differenziato i prodotti strategici e quelli meno critici, per un migliore controllo globale delle scorte.
Quali risultati ci si può aspettare in termini di previsione, scorte o ROI?
I feedback mostrano guadagni significativi grazie a Flowlity, sia in termini di accuratezza delle previsioni che di riduzione delle scorte e miglioramento del tasso di servizio.
In media, i nostri clienti osservano fino al 60% di riduzione delle scorte e un miglioramento del 50% della disponibilità dei prodotti sfruttando la nostra soluzione.
Ad esempio, La Redoute è riuscita a ridurre le scorte medie di materiali da imballaggio di quasi il 50% in un anno di utilizzo. Sul fronte delle previsioni, Flowlity migliora continuamente l'affidabilità della domanda.
Durante un deployment presso Saint-Gobain, l'affidabilità delle previsioni di consumo ha raggiunto il 95,4% (misurata confrontandola con le vendite effettive a 3 mesi) e le rotture di stock sono diminuite del 27,6%, riducendo al contempo i livelli di scorte dell'11% rispetto alla prassi precedente. Questi risultati operativi si traducono in un ROI rapido:
Thales stima il ritorno sull'investimento per Flowlity in meno di 18 mesi.
Altri clienti, come il Gruppo Lemoine, miravano a ridurre le scorte di 1 milione di euro e hanno raggiunto questo obiettivo più velocemente del previsto, in gran parte grazie a Flowlity. Oltre ai numeri, i benefici organizzativi sono notevoli: i planner risparmiano tempo (meno emergenze da gestire, pianificazione più affidabile), il che permette loro di concentrarsi su attività a maggior valore aggiunto. Il tasso di servizio migliora, aumentando la soddisfazione del cliente e il fatturato (meno vendite perse per rotture di stock).
In sintesi, con Flowlity ci si può aspettare:
- meno scorte,
- meno rotture di stock,
- più vendite – e quindi un'ottimizzazione finanziaria e operativa della supply chain fin dal primo anno di utilizzo.
Indicatori come la rotazione delle scorte, l'OTIF (On Time In Full) e il livello di servizio registrano un miglioramento significativo grazie alla maggiore affidabilità delle previsioni e all'ottimizzazione continua degli approvvigionamenti.
What is the DDMRP (Demand Driven MRP) methodology?
DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) is a modern planning approach that combines traditional MRP principles with demand-driven practices. This methodology strategically positions buffer stocks throughout the catena di approvvigionamento to absorb demand fluctuations.
In practice, DDMRP helps adjust replenishment in real time based on actual demand, reducing the bullwhip effect, improving responsiveness, and optimizing livelli di inventario.
Flowlity shares DDMRP's goal but uses a more dynamic, AI-driven approach to buffer management.
What is ottimizzazione delle scorte? Why is it important?
ottimizzazione delle scorte consists of determining and maintaining the right livelli di stock for each item in order to meet demand while minimizing working capital and storage costs. In other words, it is about finding the right balance: avoiding rotture di stock (which lead to lost sales) while also preventing eccesso di stock (which generates unnecessary costs).
Effective ottimizzazione delle scorte is important because it improves profitability and customer service levels—ensuring the company has the right products at the right time, without excess.
