
Le ROI des promotions s'améliore lorsque les décisions sont basées sur l'impact réel — et non sur des hypothèses.
Au lieu de lancer des promotions et d'analyser les résultats après coup, les entreprises peuvent prévoir l'impact sur la demande, simuler différents scénarios et évaluer les résultats financiers et opérationnels avant l'exécution.
La différence clé vient de la connexion entre promotions et planification Supply Chain. Lorsque les promotions sont alignées avec la Prévision de la Demande et les contraintes de stock, les entreprises évitent les coûts cachés qui détruisent le ROI : ruptures, surstocks et ajustements opérationnels de dernière minute.
Il ne s'agit pas seulement de vendre plus — mais de s'assurer que ces ventes sont rentables et durables.