
El ROI de las promociones mejora cuando las decisiones se basan en el impacto real — no en suposiciones.
En lugar de lanzar promociones y analizar los resultados después, las empresas pueden prever el impacto en la demanda, simular diferentes escenarios y evaluar los resultados financieros y operativos antes de la ejecución.
La diferencia clave viene de conectar las promociones con la planificación Supply Chain. Cuando las promociones están alineadas con la Previsión de la Demanda y las restricciones de inventario, las empresas evitan los costes ocultos que destruyen el ROI: roturas de stock, excesos de inventario y ajustes operativos de última hora.
No se trata solo de vender más — sino de asegurar que esas ventas sean rentables y sostenibles.