Comment Saint-Gobain Sekurit a-t-elle séquencé le déploiement Flowlity sur ses usines, entrepôt central et centres de distribution ?

Saint-Gobain Sekurit a déployé Flowlity par couches successives plutôt qu'en un seul big-bang : d'abord les 30 centres de distribution locaux, ensuite l'entrepôt central, puis les 3 usines européennes. Cet ordre suit la logique amont→aval de la Supply Chain en commençant par les nœuds les plus proches du client final, là où les gains de niveau de service sont les plus visibles et les plus rapides à démontrer.

Démarrer par les centres de distribution a permis à Sekurit d'obtenir des résultats tangibles sur la prévision de ventes et la gestion de stock SKU-par-DC avant d'attaquer la couche plus complexe de planification collaborative au niveau de l'entrepôt central. Une fois les signaux de demande aval consolidés et fiables, l'ajout de la planification collaborative au hub central a pu s'appuyer sur des inputs cohérents plutôt que sur des estimations macro. Enfin, la prévision de production au niveau usine est venue en dernier parce qu'elle dépend de ces signaux aval pour être opérationnellement utile.

Ce séquençage donne deux avantages : chaque couche délivre une valeur mesurable avant que la suivante ne soit ajoutée, et chaque ajout peut s'appuyer sur des données déjà stabilisées dans la couche en-dessous. Pour un réseau couvrant 10 000+ références de verre sur 30 centres de distribution et 3 usines, c'est ce qui rend la transformation soutenable plutôt que d'écouler un projet monolithique en plusieurs années avant le premier ROI.