Comment améliorer la durabilité au sein de la Supply Chain ?

L'amélioration résulte d'une meilleure visibilité, de prévisions plus fiables, d'une réduction des stocks excédentaires et d'une collaboration plus étroite avec les fournisseurs. Chacun de ces leviers se traduit par un impact concret. La visibilité permet aux équipes d'intervenir rapidement sur les problèmes, avant qu'ils n'entraînent des expéditions urgentes ou des transports d'urgence. Des prévisions fiables réduisent la surproduction et la consommation de matières premières qui en découle. La diminution des excédents de stock signifie moins d'articles devenus obsolètes ou vendus à prix réduit, ce qui, dans de nombreux secteurs, constitue la principale source de gaspillage évitable. La collaboration avec les fournisseurs réduit l'écart entre la planification et l'exécution, ce qui permet de répondre à une même demande avec des marges de sécurité plus faibles et moins d'engagements de dernière minute. Ensemble, ces décisions font évoluer les indicateurs clés de performance (KPI) en matière de développement durable parallèlement à ceux du service client et du fonds de roulement, plutôt que de les compromettre.