
Las empresas suelen lograr mejoras significativas tanto en eficiencia de inventario como en niveles de servicio.
En la mayoría de los casos, los resultados incluyen una reducción del 20 al 40 % del inventario, mejor disponibilidad de productos y menos roturas de stock — sin aumentar el riesgo operativo.
Esto es posible porque el MEIO no simplemente reduce el stock. Lo redistribuye de forma más inteligente en toda la Supply Chain, posicionándolo donde absorbe mejor la variabilidad en lugar de duplicar el stock de seguridad en todas partes.
Como resultado, las empresas reducen el exceso de inventario mientras mantienen — o incluso mejoran — sus niveles de servicio.
Por ejemplo, organizaciones como Danone, La Redoute y Plum Living lograron reducciones sustanciales de inventario mejorando su rendimiento operativo con Flowlity.