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¿Por qué implementar un proceso de S&OP?
Respuesta:
Un S&OP estructurado permite:
aumentar la rentabilidad (inventario reducido, menos residuos, mejor servicio al cliente);
mejorar la calidad de las decisiones gracias a una visión compartida de las limitaciones y las oportunidades;
para anticipar los riesgos de la cadena de suministro y aumentar la agilidad ante las fluctuaciones del mercado.
SAVIA
Más preguntas frecuentes:
¿Cómo está organizado el mercado de soluciones de planificación de la demanda(Demand Planning) y previsión de la cadena de suministro?
¿Cómo se factura la solución?
¿Qué resultados podemos esperar en términos de previsiones, inventario o ROI?
¿Necesito un equipo de data science para utilizar esto?
¿La solución gestiona los calendarios de los proveedores o las fechas de lanzamiento o fin de vida útil de los productos?
¿Cuáles son las mejores prácticas para una planificación colaborativa exitosa?
¿El enfoque de Flowlity para la optimización de la cadena de suministro es similar al de Lokad?
¿Cuál es la diferencia entre Flowlity y Slimstock (Slim4)?
¿Cómo se compara Flowlity con los sistemas APS tradicionales como FuturMaster o AZAP?
¿Cuáles son las principales funcionalidades de Flowlity para optimizar la planificación de la cadena de suministro?