Quel ROI Groupe Lemoine a-t-il mesuré sur son projet Flowlity ?

Lemoine a mesuré le ROI sur trois axes : niveau de service (+5 points sur le scope complet, pics de +11 points sur des segments spécifiques comme les disques de coton), disponibilité produit (au-dessus de 98 % sur le réseau), et BFR (stock dimensionné juste, cash libéré à service égal ou supérieur).

Au-delà de ces KPI phares, le projet a également apporté une base de BFR plus saine en alignant les niveaux de stock sur la demande réelle, et un gain significatif de productivité des planificateurs qui permet à l'équipe de se concentrer sur du travail stratégique.

Julien Druel, Head of Planning chez Groupe Lemoine, résume le résultat autour de trois gains concrets pour l'équipe au quotidien : du temps gagné, de la simplicité dans la routine planning, et de la réactivité face aux changements de demande (citation complète dans la section Results ci-dessus).