
Cela semble contradictoire, mais réduire les stocks et réduire les ruptures revient à résoudre le même problème : un mauvais positionnement des stocks.
La plupart des entreprises tentent d'éviter les ruptures en ajoutant du stock de sécurité partout. Résultat ? Plus de stock… mais toujours des pénuries aux mauvais endroits.
Un logiciel DRP adopte une approche différente. Au lieu de protéger chaque entrepôt individuellement, il optimise les stocks sur l'ensemble du réseau. Il analyse en continu :
Sur cette base, il détermine où les stocks sont réellement nécessaires, et pas seulement où ils se trouvent.
En pratique, cela signifie :
Par exemple, des entreprises comme Camif ont réduit les ruptures tout en développant leurs opérations, et d'autres comme Plum ont significativement diminué la valeur de leurs stocks — non pas en coupant aveuglément, mais en positionnant le stock là où il crée de la valeur.
L'essentiel est simple : pas plus de stock — du stock mieux distribué.