Une Supply Chain résiliente suppose-t-elle davantage de stock ?

Non. Avec une planification probabiliste, la résilience mène le plus souvent à moins de stock, pas à plus. Le mécanisme est simple : le stock de sécurité classique applique une couverture uniforme fondée sur des règles figées, qui surprotège les références stables et sous-protège les références variables. La planification probabiliste dimensionne le tampon en fonction de l'incertitude réelle de chaque référence, période par période : le capital se concentre là où il protège vraiment le service et se réduit ailleurs. Résultat, résilience et stocks maîtrisés deviennent complémentaires plutôt qu'opposés. Détenir plus de stock est rarement le chemin le plus économique vers la résilience ; détenir le bon stock, au bon endroit, avec une logique qui s'adapte à la volatilité, l'est presque toujours.