Perché Camif ha lanciato la sua trasformazione digitale Supply Chain nel 2020?

Camif, rivenditore francese di mobili sostenibili in e-commerce con circa 32 milioni di euro di fatturato (2024), 70 dipendenti, 4 stabilimenti di produzione e 9.000+ SKU, ha registrato una crescita del 44% nel 2020 mentre le previsioni anticipavano solo il 15%. Questo divario ha rivelato un problema strutturale: il processo di pianificazione non era progettato per assorbire un'accelerazione. Il processo acquisti era al 100% manuale, basato su ipotesi di budget, storico delle vendite e un po' di intuizione del pianificatore, il che non era più compatibile con la crescita e l'ambizione e-commerce dell'azienda. Allo stesso tempo, la complessità saliva nettamente: il numero di fornitori è cresciuto del 20% in un anno, le referenze prodotto del 30%, e la volatilità della domanda si è intensificata a causa della pandemia. La crescita retail combinata con la tensione sull'approvvigionamento ha creato una tempesta perfetta: senza cambiamento strutturale, scalare avrebbe richiesto o assunzioni massive, o l'accettazione di una fragilità operativa. Camif ha scelto la trasformazione, associandosi a Flowlity dopo un POC di 3 mesi ed entrando in produzione a gennaio 2021.