Qu'est-ce qui a changé dans le quotidien des planificateurs Lemoine avec l'optimisation IA des stocks ?

Avant Flowlity, les planificateurs de Lemoine passaient des heures chaque semaine à éplucher les données ligne par ligne sur le réseau européen, à réconcilier les fichiers Excel et à recalculer les buffers SKU par SKU. Après Flowlity, le système identifie automatiquement quels SKUs nécessitent attention et lesquels tournent bien, ce qui fait basculer le travail de la revue manuelle exhaustive à une gestion par exception.

Le temps libéré est réinvesti dans du travail stratégique qui apporte une vraie valeur business. La simulation a été particulièrement précieuse : des scénarios qui prenaient des jours tournent maintenant en quelques secondes, donc les planificateurs peuvent tester l'impact d'un changement de demande ou d'une contrainte de capacité et prendre des décisions presque instantanément.

Ce basculement, rendu possible par la planification Supply Chain pilotée par IA, change la nature du rôle du planificateur : du traitement de données à la prise de décision stratégique, ce qui protège contre le turnover dans une fonction où le talent expérimenté est difficile à remplacer. La prise de décision dans l'entreprise est plus rapide et plus orientée données.