
Le projet Saint-Gobain Sekurit a produit un double résultat que les systèmes de planification traditionnels peinent à délivrer simultanément :
Le taux de disponibilité moyen de 97 % sur les 30 centres de distribution limite directement la perte de chiffre d'affaires : les clients pièces détachées qui trouvent le bon vitrage dans l'entrepôt local n'appellent pas un concurrent.
L'effet de saisonnalité a également été maîtrisé, avec une courbe de disponibilité bien plus stable sur l'année et l'élimination des creux saisonniers profonds qui perturbaient auparavant le service aux garages et centres de pose. Le gain de +15 % de précision des prévisions au niveau SKU s'est répercuté sur de meilleures décisions de réapprovisionnement, une planification de production plus fluide sur les 3 sites européens, et une libération de la capacité de rotation des stocks sur tout le réseau. La rotation des stocks s'est améliorée, libérant du fonds de roulement et de l'espace d'entrepôt.
Pour un acteur de l'aftermarket automobile où les attentes de délai imposées par les assurances sont strictes et où les concurrents sont à un coup de téléphone, ces gains se traduisent directement en défense de parts de marché.