L'effet coup de fouet est-il plus marqué dans les Supply Chains industrielles ou dans le commerce de détail ?

La situation est plus grave lorsque les délais d'approvisionnement sont longs, que les lots sont volumineux et que les niveaux sont nombreux : cela concerne davantage les réseaux industriels et les biens d'équipement que le commerce de détail en vente directe au consommateur. Dans le commerce de détail, deux ou trois niveaux séparent le consommateur de l'usine et les délais se comptent en semaines. Dans les réseaux industriels comme le marché des pièces de rechange automobiles ou les matériaux de construction, cinq ou six niveaux peuvent séparer l'utilisateur final du fournisseur de matières premières, avec des délais pouvant atteindre plusieurs mois. L'amplification se cumule à chaque niveau, si bien que les chaînes profondes affichent régulièrement des ratios supérieurs à 5.