Le management du risque Supply Chain se limite-t-il aux fournisseurs ?

Non. La variabilité de la demande et les processus internes de planification sont tout aussi déterminants. La collaboration fournisseurs est essentielle, mais elle ne suffit pas à elle seule. Les risques les plus coûteux naissent en général de l'interaction de plusieurs facteurs : une demande variable combinée à des règles de stock de sécurité rigides, ou des délais peu fiables combinés à des prévisions ponctuelles. Traiter le risque comme une affaire purement fournisseur laisse de côté la moitié interne du problème, d'où proviennent pourtant beaucoup de ruptures et de surstocks. Une approche complète modélise ensemble l'incertitude de la demande, la variabilité des délais et le comportement des fournisseurs, pour protéger le taux de service contre l'ensemble des perturbations, pas seulement celles venues des fournisseurs.