Comment adopter une démarche durable au sein de la Supply Chain ?

En intégrant les objectifs ESG dans les décisions de planification quotidiennes, plutôt que de considérer le développement durable comme une initiative distincte ou un simple exercice de reporting. Il s'agit de passer d'une mesure a posteriori de l'impact à une influence sur celui-ci dès le stade des décisions qui déterminent, en premier lieu, la surproduction, les stocks et la logistique. La précision des prévisions, le dimensionnement dynamique des marges de sécurité et la collaboration avec les fournisseurs ne sont généralement pas considérés comme des leviers de développement durable, alors qu'ils ont un effet direct sur la consommation de matières premières, les expéditions urgentes, l'obsolescence et le gaspillage. C'est en considérant ces décisions de planification comme des décisions ESG que l'on rend les améliorations continues, mesurables à l'aide des indicateurs clés de performance (KPI) existants, et durables, plutôt que de dépendre de programmes isolés qui s'estompent dès que l'attention se porte ailleurs.