Come implementare un processo S&OP efficace?

5 passaggi chiave:

1) Definire sponsor e obiettivi;

2) Mappa dei dati di domanda/offerta;

3) Scegli uno strumento dedicato (ad esempio, Flowlity IBP) per consolidare previsioni e capacità;

4) Formalizzare un ciclo mensile (Demand Review → Supply Review → Exec S&OP);

5) Misura i risultati e aggiusta continuamente. ‍

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Altre risorse:Obiettivo tecnologico