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Comment mettre en place un processus S&OP efficace ?

Flowlity recognized as Gartner Cool Vendor 2025 in supply chain planning

Réponse :

Pour instaurer un processus S&OP optimal, on identifie 5 étapes clés :

Définir sponsor & objectifs ;
Cartographier données demandes/offres ;
Choisir un outil dédié (ex. Flowlity IBP) pour consolider prévisions et capacités ;
Formaliser un cycle mensuel (Demand Review → Supply Review → Exec S&OP) ;
Mesurer les résultats et ajuster en continu.

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