Temps de lecture : 3 minutes

Comment mettre en place un processus S&OP efficace ?

Réponse :

5 étapes clés :

Définir sponsor & objectifs ;
Cartographier données demandes/offres ;
Choisir un outil dédié (ex. Flowlity IBP) pour consolider prévisions et capacités ;
Formaliser un cycle mensuel (Demand Review → Supply Review → Exec S&OP) ;
Mesurer les résultats et ajuster en continu.

En savoir plus : TechTarget

Autres questions fréquemment posées :

Est-ce que la solution gère les calendriers fournisseurs ou les dates de lancement/fin de vie produit ?

En quelles langues est disponible l’application?

Quels résultats peut-on attendre en termes de prévision, de stock ou de ROI ?

Flowlity peut-il s’intégrer dans un processus S&OP (Sales & Operations Planning) ?

Flowlity vs Colibri S&OP : en quoi se distinguent-ils ?

La solution gère-t-elle les calendriers fournisseurs ou les périodes de lancement/fin de produits?

Quels outils pour améliorer la collaboration avec les fournisseurs ?

Do I need a data-science team to run this?

Comment Flowlity se compare-t-il aux systèmes APS traditionnels comme FuturMaster ou AZAP ?

Comment nettoyez-vous les historiques de données (demandes, ventes, etc.) ?