Comment mettre en place un processus S&OP efficace ?

Étapes clés :

1) Définir sponsor & objectifs ;

2) Cartographier données demandes/offres ;

3) Choisir un outil dédié (ex. Flowlity IBP) pour consolider prévisions et capacités ;

4) Formaliser un cycle mensuel (Demand Review → Supply Review → Exec S&OP) ;

5) Mesurer les résultats et ajuster en continu. TechTarget