Come valutare i fornitori di software di Supply Chain Planning?

Quando valutate i fornitori, concentratevi sui risultati — non sui discorsi di marketing.

Ponete le domande giuste:

• Quale riduzione media delle scorte ottengono i vostri clienti?
• In quanto tempo si raggiunge il ROI?
• In quali settori siete più forti?
• Potete simulare i miei guadagni potenziali prima che firmi?
• Come gestite la sicurezza dei dati e la conformità?

Valutate anche la dimensione della partnership:

• C'è un team Customer Success dedicato?
• Supportano la gestione del cambiamento?
• Sono reattivi e trasparenti?

La trasformazione della Supply Chain richiede allineamento interno.

Il vostro fornitore di software deve essere un partner strategico a lungo termine — non un semplice venditore.