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Qu’est-ce qu’un « bon » processus S&OP ?

Réponse :

Un processus S&OP performant s’appuie sur :

des données fiables et mises à jour fréquentes ;
une gouvernance claire (rôles, responsabilités, calendrier de réunions) ;
des indicateurs KPI alignés (service client, marge, cash) ;
des scénarios “what-if” pour piloter les décisions à moyen terme ;
un outil collaboratif centralisant informations et workflows.

Autres questions fréquemment posées :

Combien de temps dure un projet Flowlity typiquement, de l’initiation au déploiement ?

Comment nettoyez-vous les historiques de données (demandes, ventes, etc.) ?

Quel est le rôle de l'IA dans une supply chain automatisée ?

La solution Flowity s’intègre-t-elle à tous les ERP (SAP, Cegid, Oracle, SAGE, Odoo…) + autre set up ?

Pourquoi choisir Flowlity plutôt que Relex Solutions, notamment pour un distributeur B2B ?

Quelle est la différence entre la prévision de la demande (demand forcasting) et la planification de la demande (demand planning)?

Qu’est-ce que le CPFR en gestion de la chaîne d’approvisionnement ?

Un outil de pricing peut-il s’intégrer à ma plateforme de vente existante ?

En quelles langues est disponible l’application?

Quelles sont les principales fonctionnalités de Flowlity pour optimiser la planification Supply Chain ?