Temps de lecture : 3 minutes

Qu’est-ce qu’un « bon » processus S&OP ?

Réponse :

Un S&OP performant s’appuie sur :

des données fiables et mises à jour fréquentes ;
une gouvernance claire (rôles, responsabilités, calendrier de réunions) ;
des indicateurs KPI alignés (service client, marge, cash) ;
des scénarios “what-if” pour piloter les décisions à moyen terme ;
un outil collaboratif centralisant informations et workflows.

En savoir plus : ascm.org

Autres questions fréquemment posées :

Que faire si je n’ai pas de budget ou que mes équipes IT sont trop sollicitées ?

Quelle différence entre l’approche de Flowlity et la méthodologie DDMRP ?

Comment nettoyez-vous les historiques de données (demandes, ventes, etc.) ?

Comment Flowlity gère-t-il les lancements de nouveaux produits (NPI – New Product Introduction) ?

Est-ce que la solution gère les calendriers fournisseurs ou les dates de lancement/fin de vie produit ?

Flowlity peut-il s’intégrer dans un processus S&OP (Sales & Operations Planning) ?

En quoi Flowlity se différencie-t-il des solutions APS traditionnelles comme FuturMaster ou AZAP ?

Comment nettoyez-vous les historiques de données (demandes, ventes, etc.) ?

How do agents differ from traditional rules?

Pourquoi instaurer la planification collaborative avec les fournisseurs ?