Cos'è un "buon" processo S&OP?

Un processo S&OP performante si basa su:
• dati affidabili e aggiornati;
• una governance chiara (ruoli, responsabilità, calendario delle riunioni);
• KPI allineati (servizio al cliente, margine, cash);
• scenari "what-if" per supportare il processo decisionale a medio termine;
• uno strumento collaborativo che centralizza informazioni e workflow.

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