
Un processo S&OP performante si basa su:
• dati affidabili e aggiornati;
• una governance chiara (ruoli, responsabilità, calendario delle riunioni);
• KPI allineati (servizio al cliente, margine, cash);
• scenari "what-if" per supportare il processo decisionale a medio termine;
• uno strumento collaborativo che centralizza informazioni e workflow.