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Pourquoi le CPFR est-il difficile à mettre en place ?

Réponse :

Le CPFR est difficile à mettre en œuvre car il nécessite des changements organisationnels importants, des données standardisées, des systèmes informatiques alignés et un haut niveau de confiance entre partenaires. Des études ont également mis en évidence des coûts de mise en œuvre élevés, des ressources limitées ainsi que des défis liés au partage des données et à la confidentialité.

Autres questions fréquemment posées :

Qu’est-ce que la capacité de croissance de la supply chain (supply chain scalability) ?

Est-il possible de gérer des contraintes logistiques du type camions complets ou MOQ ?

Qu’est-ce que la planification de la demande ?

Est-ce qu'il y a besoin besoin d'une équipe data-science utiliser Flowlity?

Qu’est-ce que l’optimisation des stocks ? Pourquoi est-elle importante ?

Comment choisir la bonne solution de pricing ?

Quels sont les principaux défis liés à la croissance de la supply chain ?

Proposez-vous des outils de classification ABC/XYZ pour les stocks ?

Concrètement, que font les outils d'automatisation de la supply chain ?

Un outil de pricing peut-il s’intégrer à ma plateforme de vente existante ?