
Un logiciel de simulation Supply Chain crée une représentation numérique de votre Supply Chain, permettant aux planificateurs de tester des stratégies et d'analyser les résultats potentiels avant de les exécuter dans le monde réel.
Au lieu de prendre des décisions basées sur une seule prévision ou une hypothèse statique, la simulation explore un éventail de scénarios possibles. Elle modélise le comportement de la Supply Chain lorsque les variables changent — comme les fluctuations de la demande, les retards fournisseurs ou les modifications des objectifs de taux de service.
Cette approche permet aux organisations de répondre à des questions critiques telles que : Que se passe-t-il si la demande augmente plus vite que prévu ? Comment la variabilité des délais fournisseurs impactera-t-elle les niveaux de stock ? Quelle politique de stock assure le bon équilibre entre disponibilité et coût ?
En exécutant plusieurs scénarios, les planificateurs acquièrent une compréhension approfondie des arbitrages entre taux de service, stock, coût et risque opérationnel. La simulation agit donc comme une couche d'aide à la décision stratégique au-dessus des processus de planification tels que le S&OP et le Supply Planning.