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Logiciel S&OP intelligent
Dites adieu à votre Excel.
Flowlity offre une planification S&OP autonome en temps réel, permettant ainsi un pilotage proactif de votre stratégie Supply Chain.
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S&OP en temps réel :
réagissez instantanément
aux perturbations de la Supply Chain
Une Supply Chain performante nécessite une réponse rapide aux imprévus.
Flowlity a créé un logiciel S&OP qui vous permet de combler le fossé entre la stratégie et l'opérationnel en quelques minutes.
Agilité en temps réel et workflows automatisés
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Collaboration interfonctionnelle en temps réel
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Prise de décision pilotée par les données
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Simulations en temps réel
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“Flowlity nous permet d’accélérer la digitalisation et l’intégration de notre supply chain de bout en bout, depuis nos centres de distribution jusqu’aux usines de nos fournisseurs. La solution est facile à prendre en main, dynamique et nous aide à atteindre nos objectifs, avec une équipe très impliquée."
Kimberley Darban
S&OP & Project Manager, Saint-GobainSaint Gobain
S&OP en temps réel grâce à l'IA :
Le S&OP consiste à choisir la bonne stratégie Supply Chain pour votre entreprise, mais également à être capable de réagir aux imprévus. Flowlity gère tout pour vous.
Un S&OP intégré en temps réel
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Gestion de workflow automatisé
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Réaction permise en temps réel
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Automatisation de l'amélioration continue
Capacité en temps réel et alignement de la demande
Flowlity, un logiciel S&OP pour des décisions opérationnelles en temps réel
Ce que vous pouvez faire avec le module S&OP de Flowlity
Flowlity est un logiciel de Sales & Operations Planning (S&OP) conçu pour aider les équipes supply chain à décider plus vite, casser les silos et piloter leur activité dans un environnement de plus en plus incertain. Fini les tableurs figés et les cycles mensuels dépassés : Flowlity permet une planification opérationnelle continue, qui aligne la demande, les contraintes opérationnelles et les objectifs business dans un système unique et partagé.
Remplacer Excel par un processus S&OP continu et pilotable
Les processus S&OP traditionnels reposent sur des tableurs, des consolidations manuelles et des cycles mensuels qui sont déjà dépassés au moment où les décisions sont prises.
Flowlity remplace la planification basée sur Excel par un processus de Sales & Operations Planning continu, dans lequel les prévisions, les contraintes et les KPI sont toujours à jour. Les équipes travaillent sur une source de vérité unique, automatiquement alimentée depuis l’ERP et les autres sources de données.
Le résultat : moins de tâches manuelles, moins d’erreurs, et plus de temps consacré à l’analyse des arbitrages plutôt qu’à la maintenance de fichiers.
Cette approche permet aux équipes de :
- Raccourcir le cycle S&OP
- Réduire la dépendance aux tableurs
- Améliorer la fiabilité des prévisions dans le temps
- Réagir plus rapidement aux variations de la demande et de l’offre
Aligner les prévisions de ventes, les contraintes opérationnelles et les objectifs financiers dans un même workflow
Le Sales & Operations Planning ne fonctionne que lorsque l’ensemble des parties prenantes est aligné.Flowlity connecte les prévisions de ventes, la planification de la demande et les contraintes opérationnelles dans un workflow S&OP intégré.
Les équipes commerciales, supply chain et finance collaborent sur un même modèle de données, avec des rôles clairs, des validations et une responsabilité partagée.
Cela permet de casser les silos organisationnels et de garantir que chaque décision S&OP reflète à la fois la réalité opérationnelle et les enjeux financiers.
Avec Flowlity, les équipes peuvent :
- Aligner la demande avec les capacités et les lead times
- Arbitrer entre niveau de service, stock et rentabilité
- Partager des tableaux de bord et KPI entre fonctions
- Prendre des décisions basées sur un plan commun
Lancer des simulations de scénarios S&OP en quelques minutes (what-if)
L’incertitude est devenue la norme en supply chain. Le logiciel S&OP de Flowlity intègre des fonctionnalités de simulation et de scénarios what-if, permettant de tester les décisions avant de les appliquer.
Les planificateurs peuvent simuler des scénarios tels que :
- Des changements de niveaux de service ou de prévisions de ventes
- Des retards fournisseurs ou des allongements de lead times
- Des contraintes de capacité ou des options d’heures supplémentaires
- Des arbitrages de stock entre différentes familles de produits
Chaque simulation montre l’impact sur les stocks, le service, les capacités et les KPI financiers, permettant une prise de décision plus rapide et plus fiable, sans risque.
À qui s'adresse le logiciel S&OP de Flowlity
Un logiciel S&OP devient indispensable quand les cycles mensuels ne suivent plus le rythme de l'activité, quand le plan validé il y a trois semaines est déjà périmé au moment du comité de direction. Flowlity est conçu pour les S&OP managers et responsables de la planification de la demande en retail, distribution et industrie mid-market, qui pilotent des cycles transverses sans équipe de 20 data scientists. Il s'adresse aux directeurs Supply Chain et COO qui veulent aligner ventes, approvisionnement, stocks et finance sur un seul plan, sans s'engager dans une transformation APS multi-années. Il accompagne aussi les directeurs financiers impliqués dans le S&OP, pour qui les hypothèses de planification, les arbitrages capacité et les engagements de stock doivent être reliés à l'impact cash.
Les signaux qui appellent un logiciel S&OP : des cycles mensuels qui demandent des semaines de consolidation sur tableurs, des équipes commerciales et supply qui travaillent sur des chiffres divergents, des analyses de scénarios qui s'enlisent parce que la donnée est trop manuelle à régénérer, des revues de direction qui débattent de la fiabilité des chiffres plutôt que des décisions à prendre. Groupe Lemoine, cotonnier multi-sites, a franchi exactement ce cap : passer d'une planification fragmentée sur son réseau à un processus S&OP unifié, où le taux de service a progressé de 5 points et la disponibilité se maintient au-dessus de 98 %.
Comment Flowlity délivre un S&OP en temps réel (mécanique produit)
Flowlity n'est pas un simple outil de planification : c'est un logiciel de pilotage opérationnel conçu pour relier stratégie et exécution grâce à l'automatisation et à l'intelligence.
1) Connectez vos sources de données (ERP + signaux de demande)
Flowlity s'intègre à votre ERP et aux sources de données clés pour centraliser les informations de demande, d'approvisionnement, de stocks et financières. Cette base unifiée crée une vision fiable et bout en bout de votre environnement de planification Supply Chain.
Bénéfices :
- Un modèle de données cohérent pour la planification S&OP
- Rafraîchissement automatisé des données
- Une source de vérité partagée par tous les planificateurs
2) Détectez les perturbations en amont grâce aux signaux IA
Flowlity s'appuie sur une IA prédictive pour surveiller en continu les prévisions, les contraintes et les signaux d'exécution.
Le système détecte les perturbations potentielles (écarts de demande, risques d'approvisionnement, goulots de capacité) et les priorise selon leur impact business. Flowlity intègre également le Demand Sensing pour affiner les prévisions court terme et améliorer la réactivité face à la volatilité.
Au lieu de réagir tardivement, les planificateurs anticipent les problèmes et ajustent les plans de façon proactive.
3) Simulez, décidez et exécutez via des workflows automatisés
Une fois les scénarios évalués, Flowlity aide les équipes à passer de la décision à l'action via des workflows automatisés.
Validations, tâches et collaboration sont intégrées directement dans le processus S&OP. Les parties prenantes peuvent commenter, valider les hypothèses et déclencher les étapes d'exécution sans changer d'outil.
Cela comble l'écart entre planification et exécution, une limite classique des outils S&OP traditionnels comme Anaplan, Kinaxis ou FuturMaster (Sunstice).
Les résultats obtenus avec le S&OP de Flowlity
Des cycles S&OP plus courts (de plusieurs semaines à quelques jours ou heures)
En automatisant la consolidation des données, les simulations et les workflows, Flowlity réduit significativement la durée des cycles S&OP et accélère la prise de décision.
Un meilleur niveau de service avec moins de stock
Flowlity aide les équipes à optimiser la planification opérationnelle en équilibrant les objectifs de service, les prévisions de demande et les contraintes opérationnelles, afin d’améliorer le service client sans surstock.
Une meilleure fiabilité des prévisions grâce à des mises à jour continues
Les prévisions sont ajustées en continu grâce aux données et à l’IA, ce qui améliore leur fiabilité dans le temps, même dans des contextes très volatils.
Une réaction plus rapide face aux perturbations supply chain
Grâce à la détection précoce, aux simulations et au réalignement rapide des plans, les équipes peuvent réagir plus vite aux perturbations et réduire les risques opérationnels.
Des KPI clairs et des tableaux de bord prêts pour les instances de pilotage
Flowlity propose des tableaux de bord personnalisables avec des KPI alignés, permettant aux dirigeants de valider rapidement les décisions et de piloter la performance S&OP sur l'ensemble de l'horizon de planification.
Un logiciel S&OP ne vaut que par les décisions qu'il déclenche : l'impact se mesure exactement là où le Sales and Operations Planning est censé livrer, soit le niveau de service, les stocks et le temps que les planificateurs consacrent au bon travail.
Chez Camif, distributeur français mid-market dans l'équipement de la maison, la planification pilotée par l'IA et la visibilité S&OP continue ont permis à l'équipe d'absorber la croissance sans agrandir l'organisation Supply Chain : +40 000 € de chiffre d'affaires annuel additionnel captés en évitant les ruptures sur des moments commerciaux clés, l'équivalent d'un ETP planificateur libéré du travail manuel de consolidation, et 6 points de ruptures en moins. Le même socle S&OP a soutenu une croissance de 44 % absorbée et l'ajout de deux entrepôts sans recrutement supplémentaire en planification.
Pourquoi Flowlity plutôt qu’un outil S&OP traditionnel
Conçu pour une adoption rapide (sans projet lourd)
Flowlity est pensé pour un time-to-value rapide. Les équipes peuvent déployer la solution sans projets complexes et commencer à améliorer leur processus S&OP rapidement.
De la stratégie à l’exécution dans un seul outil
Contrairement aux logiciels de Sales & Operations Planning qui s’arrêtent à la planification, Flowlity relie la stratégie, les simulations et l’exécution opérationnelle dans une seule plateforme, afin que les décisions soient réellement mises en œuvre.
Une solution adaptée aux équipes mid-market recherchant des résultats concrets
Flowlity offre des capacités avancées de Sales & Operations Planning (S&OP) — prévisions, simulations, tableaux de bord et workflows — sans la complexité des plateformes APS ou IBP lourdes.
FAQ
Tout ce que vous avez besoin de savoir se trouve ici
Peut-on simuler des scénarios de planification (what-if) ?
Absolument.
Flowlity propose un module de simulation S&OP (« Tactical ») qui agit comme un véritable jumeau numérique de votre supply chain. Vous pouvez tester différents scénarios en ajustant, par exemple, les niveaux de service, les paramètres d'approvisionnement ou la composition de votre portefeuille produits. L'idée est de pouvoir évaluer l'impact de décisions stratégiques ou de changements de marché sans risque, avant de les mettre en œuvre.
Par exemple :
Vous pouvez simuler ce qui se passerait si vous augmentiez le niveau de stock de sécurité sur une catégorie A, ou si un fournisseur clé allongeait ses délais de livraison.
Notre solution vous permet ainsi de simuler la stratégie de stock et d'achats en ajustant les niveaux de service, ou encore de tester les paramètres des accords fournisseurs (MOQ, fréquences de livraison). Grâce à cette analyse par scénarios, vous pouvez prendre vos décisions (arbitrages stock vs. service, choix d'investissement, etc.) en toute connaissance de cause.
C'est un atout précieux pour le S&OP et la gestion des risques :
Vous pouvez visualiser l'effet d'une croissance des ventes, d'une rupture d'approvisionnement ou d'un lancement produit sur l'ensemble de la chaîne, et ainsi être proactif dans vos plans d'action.
Qu’est-ce que l’IBP (Integrated Business Planning) ?
L’IBP, ou Integrated Business Planning, est l’évolution du processus S&OP vers une planification encore plus intégrée. Il englobe non seulement les ventes et les opérations, mais aussi les dimensions financières et stratégiques de l’entreprise. Autrement dit, l’IBP aligne la planification supply chain avec les objectifs financiers et stratégiques, ce qui permet aux dirigeants d’avoir une vision globale et à long terme pour prendre des décisions cohérentes à tous les niveaux de l’entreprise.
Autrement dit, l'IBP aligne la planification supply chain avec les objectifs financiers et stratégiques, ce qui permet aux dirigeants d'avoir une vision globale et à long terme pour prendre des décisions cohérentes à tous les niveaux de l'entreprise.
Quelle est la différence entre S&OP et IBP ?
Le S&OP (Sales & Operations Planning) se concentre sur l'alignement entre la demande commerciale et la capacité opérationnelle, généralement sur un horizon de 3 à 18 mois. L'IBP va plus loin : il intègre la dimension financière (P&L, budget, cash flow) et la stratégie d'entreprise dans le même processus. En résumé, le S&OP aligne les opérations ; l'IBP aligne l'ensemble de l'entreprise.
Quels sont les bénéfices clés de l'IBP ?
- Meilleure visibilité transversale entre les équipes finance, supply chain et commerce
- Décisions stratégiques basées sur des scénarios chiffrés (et non sur l'intuition)
- Réduction des silos entre départements grâce à un processus de planification unique
- Alignement des objectifs opérationnels avec la stratégie financière de l'entreprise
Un logiciel comme Flowlity facilite cette transition du S&OP vers l'IBP en combinant notamment prévision de la demande, simulations stratégiques et collaboration avec les fournisseurs.
