
Une rupture de stock est un événement localisé et limité dans le temps : une référence spécifique n'est pas disponible dans un lieu précis pendant une période donnée. Une pénurie est une situation plus générale, souvent liée à l'offre, dans laquelle le marché lui-même ne parvient pas à satisfaire la demande globale pour une catégorie donnée. La plupart des équipes de planification peuvent prévenir les ruptures de stock en améliorant leurs marges de sécurité et leurs prévisions. Les pénuries nécessitent généralement des changements de stratégie d'approvisionnement, tels que le recours à plusieurs fournisseurs, des alternatives régionales ou une refonte de la conception, qui dépassent le cadre de la fonction de planification. Cette distinction est importante car ces deux problèmes relèvent de responsabilités différentes : une rupture de stock résulte généralement d'une décision de planification prise trop tard, tandis qu'une pénurie est une question d'approvisionnement et de stratégie.