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Pourquoi instaurer la planification collaborative avec les fournisseurs ?
Réponse :
Les bénéfices incluent :
Visibilité end-to-end des besoins ;
Réduction des ruptures et surstocks ;
Optimisation des coûts transport & production ;
Renforcement des relations stratégiques grâce à des objectifs partagés et un meilleur time-to-market.
En savoir plus :
Slimstock
McKinsey & Company
Autres questions fréquemment posées :
Est-ce adapté à une petite équipe Supply Chain ?
Flowlity vs Colibri S&OP : en quoi se distinguent-ils ?
Is Flowlity’s approach to Supply Chain Optimization similar to Lokad’s?
Est-il possible de gérer des contraintes logistiques du type camions complets ou MOQ ?
Est-ce que la solution gère les calendriers fournisseurs ou les dates de lancement/fin de vie produit ?
Quels outils pour faciliter ou améliorer le S&OP ?
La solution gère-t-elle les calendriers fournisseurs ou les périodes de lancement/fin de produits?
La solution Flowlity est-elle adaptée aux environnements Make-to-Stock (MTS) et Make-to-Order (MTO) ?
Est-ce utile si je fonctionne en Make-to-Order (production à la commande) sans stock ?
Quelle volumétrie de données ou d’articles pouvez-vous gérer ?