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Pourquoi instaurer la planification collaborative avec les fournisseurs ?

Réponse :

Les bénéfices de la planification collaborative incluent :

Visibilité end-to-end des besoins ;
Réduction des ruptures et surstocks ;
Optimisation des coûts transport & production ;
Renforcement des relations stratégiques grâce à des objectifs partagés et un meilleur time-to-market.

Autres questions fréquemment posées :

Qu’est-ce que la planification de la demande ?

Quelle différence entre l’approche de Flowlity et la méthodologie DDMRP ?

Concrètement, que font les outils d'automatisation de la supply chain ?

Est-ce qu'il y a besoin besoin d'une équipe data-science utiliser Flowlity?

Quelle est la différence entre la prévision de la demande (demand forcasting) et la planification de la demande (demand planning)?

Que faire si je n’ai pas de budget ou que mes équipes IT sont trop sollicitées ?

Comment choisir la bonne solution de pricing ?

Puis-je modifier les recommandations d’un agent ?

Qu’est-ce qu’une rupture de stock et comment l’éviter ?

Comment Flowlity se distingue des APS traditionnels comme FuturMaster ou AZAP ?