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Pourquoi instaurer la planification collaborative avec les fournisseurs ?

Réponse :

Les bénéfices incluent :

Visibilité end-to-end des besoins ;
Réduction des ruptures et surstocks ;
Optimisation des coûts transport & production ;
Renforcement des relations stratégiques grâce à des objectifs partagés et un meilleur time-to-market.

En savoir plus : Slimstock McKinsey & Company

Autres questions fréquemment posées :

Pourquoi investir dans Flowlity alors que j’ai déjà Excel, un ERP ou une autre solution ?

Qu’est-ce que le S&OP (Sales & Operations Planning) ?

Comment mettre en place un processus S&OP efficace ?

La solution Flowlity est-elle adaptée aux environnements Make-to-Stock (MTS) et Make-to-Order (MTO) ?

Quelle est la différence entre la prévision de la demande et la planification de la demande ?

Est-ce utile si je fonctionne en Make-to-Order (production à la commande) sans stock ?

Qu’est-ce que la méthode FIFO (First In, First Out) et pourquoi est-elle importante ?

Est-ce que la solution gère les calendriers fournisseurs ou les dates de lancement/fin de vie produit ?

Qu’est-ce qu’un MOQ (Minimum Order Quantity) ?

Flowlity vs B2Wise (solution DDMRP) : quelles différences ?