
Si vos équipes ajustent constamment les stocks de sécurité, font face à des déséquilibres de stock entre sites, ou peinent à maintenir le taux de service malgré des stocks élevés, vous atteignez déjà les limites de la planification traditionnelle. Le MEIO devient essentiel dès que votre Supply Chain fonctionne comme un réseau plutôt que comme des sites isolés.