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Qu’est-ce qu’un « bon » processus S&OP ?

Réponse :

Un processus S&OP performant s’appuie sur :

des données fiables et mises à jour fréquentes ;
une gouvernance claire (rôles, responsabilités, calendrier de réunions) ;
des indicateurs KPI alignés (service client, marge, cash) ;
des scénarios “what-if” pour piloter les décisions à moyen terme ;
un outil collaboratif centralisant informations et workflows.

Autres questions fréquemment posées :

Qu’est-ce qu’une nomenclature (BOM, Bill of Materials) ?‍

Pourquoi choisir Flowlity plutôt que Relex Solutions, notamment pour un distributeur B2B ?

Qu’est-ce que le S&OP (Sales & Operations Planning) ?

Quel est le rôle de mes équipes dans la mise en place de Flowlity ? Quelle implication interne prévoir ?

Qu’est-ce que la planification de la production (production planning)?

Comment Flowlity s’intègre-t-il avec SAP ou d’autres ERP (Odoo, Microsoft Dynamics, Sage…) ?

La solution Flowity s’intègre-t-elle à tous les ERP (SAP, Cegid, Oracle, SAGE, Odoo…) + autre set up ?

En quelles langues est disponible l’application?

Quels outils pour faciliter ou améliorer le S&OP ?

Est-ce adapté à une petite équipe Supply Chain ?