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Pourquoi instaurer la planification collaborative avec les fournisseurs ?

Réponse :

Les bénéfices de la planification collaborative incluent :

Visibilité end-to-end des besoins ;
Réduction des ruptures et surstocks ;
Optimisation des coûts transport & production ;
Renforcement des relations stratégiques grâce à des objectifs partagés et un meilleur time-to-market.

Autres questions fréquemment posées :

Peut-on simuler des scénarios de planification (what-if) ?

Qu’est-ce que la prévision de la demande ?

Quelle différence entre l’approche de Flowlity et la méthodologie DDMRP ?

En quoi Flowlity se différencie de la concurrence ?

Comment nettoyez-vous les historiques de données (demandes, ventes, etc.) ?

Comment Flowlity gère-t-il les lancements de nouveaux produits (NPI – New Product Introduction) ?

Qu’est-ce que la planification des approvisionnements (supply planning)?

Comment Flowlity s’intègre-t-il avec SAP ou d’autres ERP (Odoo, Microsoft Dynamics, Sage…) ?

Proposez-vous des outils de classification ABC/XYZ pour les stocks ?

Quels résultats peut-on attendre en termes de prévision, de stock ou de ROI ?