Flowlity peut-il s’intégrer dans un processus S&OP (Sales & Operations Planning) ?

Absolument. Flowlity apporte des données fiables et à jour qui peuvent alimenter votre processus S&OP et faciliter la prise de décision lors des réunions entre ventes, opérations et direction. La plateforme fournit une vision consolidée de la demande prévisionnelle, des niveaux de stock projetés et des besoins d’approvisionnement, ce qui permet d’avoir un unique référentiel chiffré lors des étapes du S&OP (demand review, supply review, etc.). De plus, Flowlity intègre un module de pilotage en temps réel qui s’apparente à de l’IBP (Integrated Business Planning) : tableaux de bord, indicateurs et rapports prêts à l’emploi offrent une visibilité instantanée sur la santé de la supply chain. Cela aide à aligner les opérations sur les objectifs stratégiques – par exemple en simulant différents scénarios (hausse de la demande, retard fournisseur majeur) pour évaluer leur impact sur le plan d’approvisionnement et les finances. Flowlity ne remplace pas vos processus S&OP existants, mais les complète en apportant une couche d’analyse par l’IA et la simulation. Vous pouvez ainsi tester des hypothèses dans Flowlity (lancement produit, campagne promotionnelle, incident logistique) puis discuter des résultats en réunion S&OP en toute confiance. Grâce à Flowlity, le S&OP gagne en réactivité et en précision, ce qui est un atout pour les entreprises de taille moyenne à grande confrontées à la volatilité de la demande.