
La planificación del aprovisionamiento garantiza que las materias primas y los productos comprados estén disponibles en las cantidades adecuadas y en el momento correcto para satisfacer la demanda.
Incluye la planificación de pedidos de compra a proveedores, la gestión de los plazos de suministro y la optimización de los niveles de existencias de materias primas o componentes.
En resumen, la planificación del aprovisionamiento conecta la demanda prevista con las actividades de compra y reposición, con el objetivo de evitar desabastos y, al mismo tiempo, minimizar el exceso de existencias.